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项目实施方案（5篇）一级核算”的管控经验。

4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家

项目实施方案1

里手，短期内难以得到解决。

一、指导思想

5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现

（二）基本对策

状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规

1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开

范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；

展培训，营造强总部项目管理的氛围。

把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成

2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完

为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企

善公司相关管理细则。

业核心竞争力的龙头。

3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进

二、存在的障碍及基本对策

旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

（一）存在的障碍

4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，

1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”

3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，

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及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”职责分工是：

模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主

范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、

6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项部室职责职能的设计。

目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公

为培养可持续发展的创新人才奠定基础。司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的

三、组织领导设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。

1、成立公司强总部项目管理领导小组⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公