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赢在执行优秀读后感范文（精选6篇）

赢在执行优秀读后感范文（精选6篇）

赢在执行读后感1

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一

个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这

些人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，最容易记住，

也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在

领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是

执行。

事实上，在现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济大环境，真

正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才

智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发

挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面

对企业的激烈竞争，企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距。

于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去

做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽

略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精

神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂

的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天

的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执

行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态

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度。

余教授六个小时的授课，我最大的感触就是：如果每个人都按照

余教授所要求的，从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好

每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总

结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。本人愚钝，

通过学习，浅见如下：

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大

多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能

力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为

企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，

正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人

员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结

合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与

运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，

追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，

这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境

的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确

的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自

身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良

好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没

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子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行

是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持

不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，

在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成

过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度

有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要

性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带

来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利

益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人

执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出

成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

赢在执行读后感2

首先，执行力从狭义上来说是指完成计划、目标等的能力，与计

划，目标等相对应。从广义上来说，执行力是指如何完了成任务的学

问和策略。本书主要是探讨广义上的执行力。第一章的核心观点是赢

在执行，做有执行力的好员工。从某种意义上来说，企业就是一个执

行的团队，只有提高企业的执行力，提高每一个员工的执行力，企业

才能在市