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赢在执行优秀读后感范文(精选6篇)
赢在执行优秀读后感范文(精选6篇)
赢在执行读后感1
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一
个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这
些人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,最容易记住,
也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在
领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是
执行。
事实上,在现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济大环境,真
正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才
智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发
挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面
对企业的激烈竞争,企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去
做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽
略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精
神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂
的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天
的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执
行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态
-1-
度。
余教授六个小时的授课,我最大的感触就是:如果每个人都按照
余教授所要求的,从自己做起,认真、专心、细致、一丝不苟地做好
每一件事,跟好每一个细节和环节,同时又善待每一位同事,通过总
结不断地提升自身的执行力和影响力,是赢在执行的关键。本人愚钝,
通过学习,浅见如下:
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大
多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能
力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为
企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,
正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人
员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结
合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与
运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”
我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,
追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,
这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境
的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确
的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自
身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良
好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没
-2-
子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行
是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持
不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,
在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成
过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度
有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要
性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利,更能给公司带
来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利
益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人
执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出
成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
赢在执行读后感2
首先,执行力从狭义上来说是指完成计划、目标等的能力,与计
划,目标等相对应。从广义上来说,执行力是指如何完了成任务的学
问和策略。本书主要是探讨广义上的执行力。第一章的核心观点是赢
在执行,做有执行力的好员工。从某种意义上来说,企业就是一个执
行的团队,只有提高企业的执行力,提高每一个员工的执行力,企业
才能在市
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