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研发中心管理制度最新

第一章总则

第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效

和竞争力，制定本管理制度。

第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，

是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。

第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的

规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。

第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和

技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。

第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，

促进管理制度的落实和改进。

第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。

第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建

设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、

保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。

第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中

心董事会批准。

第二章组织机构

第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、

财务部、资产管理部等职能部门。

第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领

导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。

第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党

委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。

第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管

理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。

第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才

培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。

第十四条财务部是研发中心的财务管理机构，负责制定和实施研发中心的财务计划和预算、

财务核算和监督、审计和审计资金管理、资金拨付和使用等工作。

第十五条资产管理部是研发中心的资产管理机构，负责研发中心资产的规划和配置、资产

的保护和维护、资产的处置和处置、资产的盘点和评估等工作。

第十六条研发中心设立专业和技术委员会，由科研部（技术部）负责组织，负责制定和实

施研发中心的专业和技术规范和标准、技术创新和成果转化、技术经济和技术管理等工作。

第十七条研发中心可以根据需要设立技术研究所、软件开发中心、科技创新中心等专业机

构，负责开展特定领域的研究和开发工作。

第三章职责权利

第十八条研发中心党委（党组）是研发中心的领导核心，负责制定和实施研发中心的方针

政策，领导和管理研发中心的全面工作。

第十九条研发中心总工办是研发中心的日常管理机构，负责执行党委（党组）的决策和部

署，指导和协调各职能部门的工作，解决和协调各类重大问题。

第二十条科研部（技术部）负责研发中心的科研和技术管理工作，负责组织和指导研发中

心的科研项目申请与立项、科研成果的管理和推广、科研信息的收集和发布等工作。

第二十一条人力资源部负责研发中心的人力资源管理工作，负责人才队伍的规划和建设、

人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。

第二十二条财务部负责研发中心的财务管理工作，负责编制和实施研发中心的财务计划和

预算、财务核算和监督、审计和审计资金管理、资金拨付和使用等工作。

第二十三条资产管理部负责研发中心的资产管理工作，负责研发中心资产的规划和配置、

资产的保护和维护、资产的处置和处置、资产的盘点和评估等工作。

第二十四条专业和技术委员会负责制定和实施研发中心的专业和技术规范和标准、技术创

新和成果转化、技术经济和技术管理等工作。

第二十五条研发中心的专业机构和专业领域负责具体的研究和开发工作，负责解决和协调

专业领域的技术问题和项目管理。

第四章岗位设置

第二十六条研发中心的岗位设置应当符合研发中心的发展战略和目标，注重科学研究和技

术创新的特点和需求，注重人才队伍的规划和构建。

第二十七条研发中心的岗位设置应当合理科学，注重岗位的职能分工和工作流程，注重岗

位的连续性和协同性，注重岗位的适应性和创新性。

第二十八条研发中心的岗位设置应当包括领导岗位、操作岗位、辅助岗位等，具体要根据