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毕

业

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建筑施工与管理毕业论文

尊敬的评审领导,老师:我于2010年春季进入中央广播电视大学

绍兴学院建筑施工与管理专业专科班学习,基本上已完成所有必修课

程及选修课程.于2012年进入解南公路2#地块度假酒店及配套开发

项目部实习,本人主要负责现场施工管理.现将实习报告整理如下:

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本工程F区酒店地上三层，建筑面积8591m，地下一层，建筑面积

5600m，建筑高度15.500M,工程设计标准为一级旅馆。2

我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程实施施工管

理.根据该工程的规模和特点,选派具有丰富建筑施工经验的优秀项

目经理担任本工程项目经理,工程师担任项目技术负责人,设项目生

产副经理,配置综合技术员,内业技术员,木作,油漆,钢筋,砼,砌筑,

抹灰,安装等工长,质量检验员,安全监督员,材料,测量,试验,财务人

员等.四,明确项目经理部的责、权、利。根据项目经理部的工作实际,

具体明确每个项目管理人员的责,权,利，使全体管理人员有条不紊,

紧张有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率.有效

促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分

析运筹较为复杂的环节.2,项目经理受公司法人委托,全权处理本工

程施工过程中的一切事务.3,项目经理部设有资金专用帐户,项目上

的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及

施工班组.4,为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理,与

项目经理签定工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理

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人员及施工班组.5,项目所需的材料,机械设备由项目经理部按工程

进度自行配置.6,项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调

配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针.确保工程按拟定质量、

进度目标交付使用.五,树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户

需要精品.精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精

细的程序所组成的.因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品,采

取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质.同时施工人员

的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分,我公司在

项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成

自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料,以次充好等不良

行为,实施用户满意工程.1,项目经理部直接隶属公司总部,由公司

法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务.2,组织强有力的项目

班子,由项目经理选用思想好,业务精,能力强,善合作,服务好的管理

人员进入项目管理班子.3,建立健全项目班组,施工员,内业,材料,机

械,劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核.项目经理,业主或监

理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换.4,强化激励与约束机

制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检

查工作质量.5,每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金,质量,

进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转.6,

每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调

安排.7,实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗

的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成.8,实施目标

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考核,公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法

,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心

与积极性.9,项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中

土建装饰与安装