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Sheet3
Sheet2
SMT技术员（ME)工作标准
SMT工程师绩效考核表
岗位名称
SMT工程师
姓名
所属部门
工程部
上级
生产经理
下级
技术员及本班组员工
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业车间设备维护工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
考核标准
标准细分
1.程序准备
1.查看生产排程，准备相关程序，优化程序使之达到最高产量及最佳线平衡率.
2.生产现场指挥
1.执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
2.技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
3.监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
4.加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
5.检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直至达到要求；
6.加强对不合格品实施控制。
3.车间设备管理
1.组织本班组员工设备的日常点检、保养工作；
2.做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
4.其他工作
1.及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；
2.完成领导交办的其他任务。
绩效考核指标
序号
指标
分数
自评
上级实评
绩效目标值
计算方式
信息来源
生产效率
每低于1%扣1分
PMC报表
产品合格率
产品合格率98.5%
每低于1%扣2分
QC报表/下游部门/客户
设备保养率
大保养每月一次/小保养每周一次,每低于一次扣5分
依实际情况
设备平衡率
以IE报表为准
平均抛料率
每超出0.1%扣3分
以工程，生产抛料率报表为准
综合
7S、劳动纪律等
发现一次扣2分
稽查人员
考核流程
1.由生产经理对工程师进行考核，每天一次；每月绩效总结
2.当月每天9点前交行政部统计前一天绩效；
3.最后交总经理审核、批准。
考核得分
自评得分：上级评分：最终考核得分：等级：
96分以上特优86-95分为优76-85分为良好66-75分为合格65分以下为不合格
被考核者签名：考核者签名：稽核签名：总经理：
1.00
20.00
.95
2.00
20.00
3.00
20.00
1.00
4.00
10.00
.95
5.00
20.00
3.00E-03
10.00
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