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重庆公司计划考核管理办法

为进一步完善公司治理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制、实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。

第一章月计划制定标准

第一条各部门制定的月计划须以公司的年度计划及公司领导组织召开的开发建设会议指示为依据制定。

第二条月计划的上报分本部门工作计划及需求计划两类，凡是有需要其它部门完成的计划可在计划模板中“需求计划栏”写出并注明责任部门及需完成时间，经月度例会审定后执行。

凡是上月计划中未完成的计划则在本月计划中继续执行，计划时间经月度例会重新审定。

由综合计划部对经月度例会审定后的计划发文执行。

第二章月计划考核标准

考核对象：工程部、总工室、开发部、招投标部及相关职能部门部门负责人。

考核时间：按月进行计划考核，考核起始时间为当月第一日，考核截止时间为当月最后一日；当月的考核结果在当月的工资发放中执行。

实际计划完成率：

公司根据实际计划完成率对考核对象进行考核，实际计划完成率的计算方式如下：

（1）计划权重分值：根据工作的重要程度与难度的不同，设定计划权重分值，一般为1－5之间的整数；综合计划部根据该计划对当前公司开发建设的重要程度、紧迫性及难易程度对分值进行适当调整。

（2）单项计划实际得分：按时或提前完成的工作，实际得分即为该工作的计划权重分值；未按时完成或未完成的，以计划权重分值为基数进行减分。具体计算方法为：如计划按时或提前完成，则单项计划实际得分＝计划权重分值；如计划为未按时完成，则单项计划实际得分＝计划权重分值×部门计划完成率指标；如计划未完成，则实际得分为“0”。

（3）当月实际计划完成率：

各部门当月实际计划完成率＝部门当月所有计划实际得分总和÷当月所有计划权重分值总和×100%

计划完成率指标:

根据工作特性的不同，为各部门设定不同的计划完成率指标。具体如下：

开发部计划完成率指标为50％；

招投标部计划完成率指标为60％；

总工室计划完成率指标为70％；

工程部计划完成率指标为70%。

职能部门计划由综合计划部根据工作需要予以制定，考核金额按100-1000元/条标准执行。

考核方式：

具体的考核方式为将绩效奖金与计划完成情况挂钩；绩效奖金为工资及标准奖金总额的50％，实际计划完成率达到计划完成率指标的，全额发放相应的绩效奖金；未达标的，进行相应比例的扣罚；超过指标的，按超额比例进行奖励，具体如下：

参与考核的相关部门负责人：全额绩效奖金与部门当月实际计划完成率挂钩，即：

当月实收绩效奖金＝全额绩效奖金×[1+（部门当月实际计划完成率-计划完成率指标）]

计划编制原则

计划编制要求科学、合理、完整、无缺漏、有预见性、有目标性。对于计划编制不认真、漏报严重的，每发现一次扣罚责任部门负责人500元。

计划上报与审议、执行

各部门上月28日（逢节假日提前）中午12点前由部门负责人及其主管领导在本月计划上签字确认后报综合计划部；综合计划部收到后对各部门上报计划进行初审，对混分计划及明显不符合公司要求的计划进行调整或删除，对漏掉工作计划进行增补，之后汇总提交月计划例会审议，会后发文执行。

考核部门：综合计划部。

第三章其它

第十三条 在计划考核检查工作中，如有提供虚假信息、资料或记录的弄虚作假行为，一经发现，公司将另行发文处理责任人。

第十四条 本办法考核扣罚款将在当月浮动奖金中扣除，以浮动奖金的100%为扣罚上限。

第十五条对于工作计划长期不完成的、完成率长期排名落后的，由综合计划部报请公司领导主管相关人员集团单项及销售全员奖励分配资格，并移交重庆公司打击办查处分。

恒大地产集团重庆有限公司

二〇一四年五月二十日

重庆公司会议决议考核规定

为进一步理顺公司管理，提高员工工作积极性与主动性，确保会议决议高效完成，现对相关考核事项明确如下：

一、考核对象

考核对象原则上为会议决议事项部门负责人，公司领导指定考核非部门负责人的则考核该指定人员。

二、考核时间及考核标准

1、会议主持人指定的会议决议需完成时间即为考核时间，在考核时间当日24:00前完成的为按时完成，在考核时间之后且在当月最后一日24:00前完成的为未按时完成，截止当月最后一日24:00仍未完成的则为未完成。

2、会议决议原则上按每条200元的标准考核（原考核标准为每条100元），按时完成的每条奖励责任人200元，未按时完成的每条扣罚责任人100元，未完成的每条扣罚责任人200元。

3、如会议主持人对相应会议决议指定考核金额的，按时完成的每条奖励责任人相应考核金额，未按时完成的每条扣罚责任人考核金额