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采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购
管理方案)
下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案),
供大家参阅。
采购招标工作方案1
招标采购管理制度
一、总则
1、为规范公司采购行为和招投标管理程序,提高公司采购资金
的使用效益,维护公司利益,结合实际,特制定本制度。
2、本制度所称采购,是指以合同方式有偿取得货物、工程和服
务的行为,包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资,是指各种形态和种类的物品,包括原材料、
燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程,是指,新建、改建、扩建、装修、拆除、
修缮等建设工程。
5、本制度所称服务,是指除物资和工程以外的其他公司采购对
象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则
和诚实信用原则;性价比最优中标原则。
第1页共16页
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采
部、各分公司企业、公司职能部门;投标方为参与投标、谈判、询价
的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司,各分公司可根据
本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料,不归属本制度管理。保密材料名目,由
总经理确定。
二、招投标组织
公司招投标组组成:
组长:总经理(非必须参加)副组长:采购主管副总(非必须
参加)副组长单位:企管部
组员单位:总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企
管部、纪委、使用部门技术主管,上述组员单位为必须参加,已经确
属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后,通知总公司
办公室,转发
各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求,决定招标内容、招标
方式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后,报总
经理批准。
三、招标流程
1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示(大
第2页共16页
型项目)→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合
同签订执行。
2、采购立项
除零星采购外,原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采
购项目需要技术规范,则由招标方技术部门提出。
长期固定的定期原材料采购根据生产计划,不用每次立项,当
采购方式等变化后则必须重新立项。
3、采购立项程序,按照采购管理制度执行。
4、采购方式(1)、公开招标;(2)、邀请招标;(3)、竞争性
谈判;
(4)、定点谈判(单一来源方式采购);(5)、询价;
(6)、零星采购;
各分公司依据此分类原则,根据实际情况可具体量化采购分类
方式。
5、召集人主要负责:(1)拟定招标书;(2)发布招标公告或
邀请;
(3)负责对投标人进行资质、资信等审查;(4)组织招标小
组进行招标会议。
6、招投标文件的编制
(1)根据招投标项目的特点和需要编制招标文件;
(2)招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责
提供);(3)对投标人资格审查标准;
第3页共16页
(4)招标报价要求;
(5)评标标准等所有实质性要求和条件;(6)拟签订合同的
主要条款;
(7)国家对招标项目的技术标准有规定的,应按照相关规定在
招标文件中提出相应的要求。招标项目需要划分标段确定工期的,应
合理划分标段,确定工期,并在招标文件中载明。
四、开标、评标、中标
1、评标应在封闭环境中进行,评标前应由有关专业人员或技术
答疑人员对评委进行短时间专业培训,简
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