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一、工程概况
二、质量方针与质量目标
科学管理——用适合于行业的法律法规和科学的技术规范、标准化管理提高全员的法律法规意识,建立一支知法、守法、懂技术、懂管理的项目管理团队。工程质量符合国家及郑州市现行的质量验收规范,质量标准为“合格”。
三、质量体系
政府质量监督部门局质量监督部门业主、监理施工作业层
政府质量监督部门
局质量监督部门
业主、监理
施工作业层
项目副经理
项目总工程师
质量部
工程部
综合协调部
物资部
技术部
项目经理
图3.1质量管理组织机构图
3.2质量管理职责
质量管理职责见表3.2
表3.2质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。
2
技术负责人(项目总工程师)
根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
项目副经理
参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
4
质量部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
5
技术部
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
6
物资部
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。
7
综合协调部
负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作
8
工程部
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。
3.3质量管理制度
质量管理制度详见表3.3
表3.3质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量总承包负责制度
总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
2
图纸会审技术交底制度
1)技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。
2)技术部编制有针对性的施工组织设计,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。施工前要组织进行各级技术交底,各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
3
材料进场检验制度
工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用。
4
样板引路制度
施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。
5
施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
6
“三检”制度
实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
7
质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
8
质量例会、讲评制度
由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬,对需整改的限期整改,在
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