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2024年人力资源部工作总结标准版本

绩效考核已全面覆盖管理部门及房地产业务部门，并与年度效益奖金紧密挂钩。

4、劳动关系保持和谐稳定

基于公司实际情况，已重新核定人员编制，并对组织机构、岗位及人员进行了局部调整，确保岗位设置更为规范、科学，人员配置更为合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，长期雇佣的员工均签订了劳动合同并进行了备案。截至目前，____年共解除劳动合同____人，新签劳动合同____人。经劳动年检，公司劳动关系等级为良好。

5、人力资源制度建设有序推进

首先，修订了公司《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》及《干部聘免管理办法》等基本管理制度；其次，通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等多种形式，推动全体员工学习并执行新制度；最后，通过调查和分析新制度执行中的问题，反馈制度执行情况，为公司规章制度的进一步完善做了大量工作。

6、社会保险管理及时规范

按照____市社保中心的要求，已顺利完成本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项账目准确无误。

7、人力资源信息管理准确无误

我们及时更新人员信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供决策支持。

二、____年我公司人力资源工作存在的问题

1、人才储备稍显不足

近年来，公司虽逐步开展人才储备工作，但由于房地产行业的特征和人才市场状况，专业人才储备仍略显不足。个别岗位招聘不及时，影响了其他部门的工作进度。

2、培训工作有待加强

公司虽重视员工培训并设有专项经费，但因多重原因，尚未形成服务于企业发展战略的明确培训体系。业务部门忙于业务，对培训重视不足；管理部门对培训认识存在误区，培训计划难以执行。目前，仅有部分高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间要求。

3、人力资本潜力未充分发挥

目前，人力资源部与过去的人事科在功能上尚未有本质区别，主要处理日常事务性工作。在激发员工积极性、推动公司业务流程改造和建立以业绩与能力为导向的评价体系等方面尚显不足。

三、____年人力资源管理工作思路

1、强化基础与日常管理

完成业务部门、员工及公司领导交办的各项工作任务，确保人力资源管理工作的有序进行。

2、优化人才引进与配置

面对宏观经济形势的变化，公司将积极应对人才市场波动，招聘优秀人才。同时，加强内部人才盘点与流动，确保关键岗位有高级人才支撑。在外贸业务方面，重点引进综合性高级管理人才，强化公司外贸业务综合服务平台功能。

3、完善绩效考核体系

针对绩效考核中存在的问题，如经营目标分解不到位、绩效指标空泛、考核宽严不一等，将采取动员会、加强绩效沟通与辅导等措施予以解决，确保绩效考核的公平与有效。

4、加强培训工作

将培训工作纳入公司重要议程，构建完善的培训体系，提高员工综合素质和业务能力。

5、构建和谐劳动关系

继续规范用工管理，保障员工福利，加强薪酬管理透明度，倾听员工意见并改善公司形象与氛围，促进劳动关系的和谐稳定。

总之，本人将继续努力学习，虚心求教，克服不足，为公司人力资源管理工作做出更大贡献。

2024年人力资源部工作总结标准版本（2）

随着新年的钟声悠然响起，我们已步入了充满希望的____年。回顾过去的____年，我们见证了公司及周围同仁的显著变迁，我们的品牌在稳步提升，同事们的个人发展也日新月异，大家共同为同一个目标砥砺前行。新的一年带来了新的机遇与挑战，我们在筹备以全新姿态迎接新年的同时，也不忘对过去一年的付出进行反思与总结。

人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能参与其成长的每一步，从零开始，历经初期的不成熟，逐步发展到如今的成熟稳定。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这对我们来说是极大的鼓舞。起初，员工可能对“人力资源”这一概念略感陌生，不清楚其设立的真正意图。然而，经过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。

上半年，由于人力资源部人手不足，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自莫总监今年初上任以来，对部门工作进行了梳理，明确了每位员工的职责，使得分工更为精细化。以下是今年的工作总结：

1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善档案，保持公司机密的完整性。同时，协助上级获取准确的人力资源信息，为决策提供可靠依据。

2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工手续。尽管在签署劳动合同方面遇到一些困难，主要是由于市场推广部的特殊性，但我们