《浅谈中小企业的财务管理》.pdfVIP

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Bstyle=color:black;background-color:#ffff66浅谈

/B中小企业的财务管理在日益激烈的市场竞争中，中小企业因其对

环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比

较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特

点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企

业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使

企业财务管理的作用没有得到充分发挥。?

??

??????一、财务管理现状分析?????????很多中小企业在财务管理方

面都存在以下四方面问题：?

??????（一）融资困难，周转资金不足?????????究其原因，主要有

以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级

低，资信相对较差；一些银行对中小贷款不够热心；中介机构不健全，

缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机

构。????????（二）投资盲目，经营风险及财务风险加大????????

有些中小企业缺乏明确的产业发展方向?对项目投资缺乏科学论证。

主要表现在：不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的

投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部

署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预

测。????????（三）财务控制环节薄弱，缺乏科学性?????????有些

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中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真

正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成

资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立

严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；

存货控制环节薄弱，造成资金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固

定资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不

严格。????????（四）管理模式疆化，管理观念落后?????????有些

中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，

造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即

使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财

务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务

管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。?????????二、重新设

计财务管理模式?????????要解决中小企业财务管理中存在的问题，

必须重新设计企业财务管理模式，笔者认为需要从以下五个方面着

手：????????（一）政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政

策?????????针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，

充分认识到支持中小企业发展的重要意义。在实际金融支持工作中，

进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资

方式，尽快建立健全专门为中小企业服务的金融机构体

系。?????????（二）强化资金管理，加强财务控制?????????第一，

财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代

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管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证

考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、

终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。??

????

?????第二，企业应注意分散资金投向，降低投资风险，在积累的资

本达到了一定的规模之后，可尝试搞多元化经营。???????第三，企

业应建立科学合理的财务控制制度。例如，凡投资性支出和非经常性

大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审

批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字

审批。账、款、物应设专人分管，财务人员参与制定企业的生产经营

计划，把好资金支付审查关。???????第四，强化财务监督和内部审

计工作。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事

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