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Bstyle=color:black;background-color:#ffff66浅谈
/B中小企业的财务管理在日益激烈的市场竞争中,中小企业因其对
环境的应变能力较强,展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比
较灵活,投资少、见效快,且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特
点,对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而,对于如何加强企
业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使
企业财务管理的作用没有得到充分发挥。?
??
??????一、财务管理现状分析?????????很多中小企业在财务管理方
面都存在以下四方面问题:?
??????(一)融资困难,周转资金不足?????????究其原因,主要有
以下几个:负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级
低,资信相对较差;一些银行对中小贷款不够热心;中介机构不健全,
缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机
构。????????(二)投资盲目,经营风险及财务风险加大????????
有些中小企业缺乏明确的产业发展方向?对项目投资缺乏科学论证。
主要表现在:不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业;对项目的
投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部
署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预
测。????????(三)财务控制环节薄弱,缺乏科学性?????????有些
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中小企业财务控制环节薄弱,对加强财务管理方面不够重视,没有真
正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在:资金管理不严,造成
资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,没有建立
严格的赊销政策,缺乏有力的摧收措施,应收款不能兑现或形成呆账;
存货控制环节薄弱,造成资金呆滞,有些企业对原材料、半成品、固
定资产等管理不到位,资产流失严重;财务会计工作流程不规范、不
严格。????????(四)管理模式疆化,管理观念落后?????????有些
中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究,越权行事,
造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门,即
使有,也很难保证内部审计的独立性。另外,有些中小企业没有将财
务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务
管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。?????????二、重新设
计财务管理模式?????????要解决中小企业财务管理中存在的问题,
必须重新设计企业财务管理模式,笔者认为需要从以下五个方面着
手:????????(一)政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政
策?????????针对中小企业的融资困境,政府金融机构要转变观念,
充分认识到支持中小企业发展的重要意义。在实际金融支持工作中,
进一步拓宽中小企业的融资渠道,发展适合中小企业特点的直接融资
方式,尽快建立健全专门为中小企业服务的金融机构体
系。?????????(二)强化资金管理,加强财务控制?????????第一,
财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代
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管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证
考核评价工作,从财务管理角度提出改善投资管理,采取合并、转让、
终止、撤销、清理出售等建议,供企业领导决策参考。??
????
?????第二,企业应注意分散资金投向,降低投资风险,在积累的资
本达到了一定的规模之后,可尝试搞多元化经营。???????第三,企
业应建立科学合理的财务控制制度。例如,凡投资性支出和非经常性
大额货币资金支出须由业主(或董事长)或其授权指定的专人签字审
批;其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字
审批。账、款、物应设专人分管,财务人员参与制定企业的生产经营
计划,把好资金支付审查关。???????第四,强化财务监督和内部审
计工作。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事
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