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班组长现场管理

班组长现场管理

来谈谈你对现场的看法

吧！

你对现场有多少了解呢？

看看你有多少问题呢？

看看你有多少问题呢？

1.现场的工作都有多少呢？

2.什么是现场管理呢？

3.谁才是班组长？地位如何呢？

4.怎么样来做好班组长及现场管理？

5.现场要注意什么呢？

6.优秀的班组长应具备的素质

？

7.现代班组长的科学思维模式

？

8现场的交流管理，与人沟通

本节内容概要

本节内容概要

Ø现代企业优秀班组长

Ø现代企业优秀班组长

Ø现场改善的基本思路和方法

Ø现场改善的基本思路和方法

研討/沟通/团队

Ø如何待人，沟通

Ø如何待人，沟通

Ø趣味活动

Ø趣味活动

一角色认知班组长

一角色认知班组长

Ø1、班组长的定位和作用

Ø、班组长的定位和作用

1

2、班组长的基本能力潜能

、班组长的基本能力

2

3、班组长的职责

、班组长的职责

3

融合

创新观察成长

生

产

主

管

厂

长

二现场管理的重要性

二现场管理的重要性

¡现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、

规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容，是班组长

的一项十分重要的工作。现场管理的好坏，直接影响产

品质量、生产成本、交货期、设备维护、安全保障及员

工士气，直接决定着企业的生产效率、经营效益和管理

水平。

¡现场管理水平体现着企业管理水平，决定着企业效率的

高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，

具有举足轻重的作用。

现场管理的5个基本法则

现场管理的个基本法则

5

Ø1.当问题发生时，先去现场

Ø1.当问题发生时，先去现场

Ø现场是所有信息的来源

Ø现场是所有信息的来源

Ø2.检查现物（有关的物件）现场案例分析？

Ø2.检查现物（有关的物件）

Ø确认出问题的原因

Ø确认出问题的原因

Ø3.当场采取暂行措施

Ø3.当场采取暂行措施

Ø保证作业可以继续下去

Ø保证作业可以继续下去

Ø4.发掘问题的真正原因并排除

Ø4.发掘问题的真正原因并排除

Ø大部分的问题是可以当场解决的

Ø大部分的问题是可以当场解决的

Ø5.标准化处理以免问题再次发生

Ø5.标准化处理以免问题再次发生

Ø标准化管理-PDCA

Ø标准化管理-PDC