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装饰工程有限公司
组织机构图及相关职能
一、公司组织机构图
总经理
副经理
行
业工设政财
务程计人务
部部部事部
部
,专业.专注.
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,专业.专注.
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二、人员编制图总经理
副经理
业务部经理工程部经理设计部经理行政人事部主财务部主管
管
,专业.专注.
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家装主管家装主管家装主管工装主管
业客业项工设预设行前人会出
户目程政台事
务务计算计
服经监专接专
员务员理理师员师员待员计纳
,专业.专注.
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三、部门职责
（一）、财务部
1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税
务风险，认真履行会计职责组织会计核算。
2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别
是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。
3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。
4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和
相关部门配合沟通与协调。
6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提
出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。
7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务
处理；
8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行
报账；
9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理；
10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公
司及相关部门；
11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申
报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。
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