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装修公司部门设置及岗位职责

建设有限公司部门及岗位职责

2016年4月

一、组织架构

董事长副董事长总经理总经理助理副总经理（经营）副总经理

（成本）装经修理项目总管工理部副总经理（生产）市经政理项目

总管工理部设计总监运营总监市场经拓理展部对经外理经营部预经

算理合约部物经资理部技经术理部经设理计部综经合理管理部品经

牌理管理部经财理务部//市场专员经营主管预算副经理招投标副经

理材料会计材料员库管员安全主管质检主管资料员技术主管施工图

深化设计机电工程师技术负责人安全主管资料员效果图设计师施工

图设计师配饰设计师行政主管行政助理人事主管法务主管企划专员

运营计划专员会计出纳合同员项目部经理预算员预算员生产经理技

术员质检员试验员安全员资料员测量员项目部经理生产经理技术负

责人行政助理兼前台技术员质检员安全员资料员测量员资料员司机

二、部门职责(一)市场经营部

1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限

内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；

3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质

量验收；4.市场调查、分析、定位；

5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、

人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；

8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其

他工作任务。

(二)对外经营部

1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标

书；

2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合

理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客

户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理

工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工

程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在

第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能

够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事

件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照

《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公

司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合

同的签证手续。

5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合

同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做

好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满

意度调查回访工作。

6.负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务；7.监

督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；

8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和

公司有关管理规定，并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工

作；

9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交

外拓业务市场信息及分析报告。

(三)品牌管理部

1.负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；

2.负责公司广告宣传、企业策划，塑造并维护企业CI形象，创

企业品牌；3.负责公司宣传图册制作的组织协调工作；4.负责公司

网站的编辑、维护工作；

5.负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作；6.

完成领导交办的其他工作任务。

(四)预算合约部

1.预算合约部作为公司经营预算管理工作的主管部门，直接对

成本副总负责并报告工作；2.负责公司对外与招标人工程招投标活

动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研

究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的

联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会

议内容；

3.组织劳务分包项目及材料采购招投标活动，审核劳务分包项

目及材料采购招标文件，提出资质、限量、限价要求，实行总量总

价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作；4.负责公司与发包

方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作，参与公司与

分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作；

5.负责编制工程项目施工预算，做出人、料、机总用量分析，

审核工程技术部门提出的材料设备采购计划，向物料部门提供工程

物料料设备的暂估价和预算指导价；6.负责审核