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装饰公司工程管理制度

装饰公司工程管理制度1

一、设计师行为制度

1.接待客户热忱友好，耐烦回答客户的问题，不与客户顶撞争

吵。

2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐

设计方案并约客户进一步洽谈。

3.

与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交

到工程部，审核合同图纸报价，一天时间预备进场。因此与客户签约

时，工期从签约之日起的第三天开头计算，设计师与客户协商工期时

应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经

工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，

设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合

同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工

期。

4.施工开头前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行承当

施工造成的损失。

5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交

底。

6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。

7.施工中消失设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场

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解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的

设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。

8.工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，

同时与客户办理中期验收。

9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场

验收。

10．由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随便变更用料造

成的损失，自行承当。

11、施工过程中，与施工队亲密协作，禁止吃、拿、卡、要施

工队。

12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回

公司时间。

13、上班时间，不得上谈天违者依据店面管理制度进行惩罚。

〔如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。〕

14、公司员工不得在公司玩嬉戏〔嬉戏，或网页嬉戏〕看电影，

违者依据店面管理制度进行惩罚。

15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别〔设计师，

主任设计师，设计师总监〕

16、依据客户状况设计师总监可以收设计费〔20元—60元〕。

二、报价制度

1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。

2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意

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以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

3．报价单中无漏项。

4．报价单必需有设计师、部门经理的签字。

三、设计费管理规定

设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务，不允许

向客户收取设计费，假如由于客户提出额外的设计要求而要收取设计

费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

设计师假如在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务而

向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。

①设计师私单惩罚方法

1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施

工，一律算作私单。

2．已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由

本公司的设计师〔或施工队〕实际完成部分，也视作私单。

②对做私单的设计师处理方法

1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，

予以留用查看的处分，设计师等级降一级。

2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全

部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、

简历及私单事实通报本地区全部家装公司。

河南鼎晟装饰工程有限公司

装饰公司工程管理制度2

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为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财

务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,依据国家相关法律法规

及公司章程的规定,结合本公司实际状况,特制定本财务管理制度。