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致富经创业故事

致富经为不少创业者提供了借鉴，以下是店铺为大家整理的关于

致富经创业故事，欢迎阅读!

致富经创业故事篇一

顺丰上市后，王卫恐怕无法再继续保持低调神秘。顺丰上市首日，

王卫便以1445亿的身价轻松超越圆通实际控制人喻会蛟夫妇，成为快

递行业新首富。也成为中国首富的有力竞争者。那王卫背后究竟有怎

样的故事?

即便无“首富”名头傍身，王卫也已然成为中国商界传奇。不过

和那些在媒体、机场大屏幕频繁露面的成功者不同，顺丰创始人王卫

更像小说里的隐世侠客，其所有个人传奇更多是靠着种种坊间传闻来

拼凑。

江湖传闻，在淘宝最初的发展阶段马云(微博)曾两次想跟王卫见面

且多次表达了对王的崇拜，但此传闻被双方否认，而一位早期跟随王

卫打天下的顺丰内部人士则对腾讯科技表示：“从未听说过马云想要

会面王卫，至少公开渠道没有。”

在2月24日敲钟前，王卫几乎从未在媒体上公开露面，也婉拒过

多次来自邮政内部系统媒体的采访需求，花旗银行开价1000万美元中

介费，想要一次能和顺丰合作的机会，却连一次见面的机会都没有得

到。

而顺丰上市后，王卫恐怕无法再继续保持低调神秘，不得不曝光

于聚光灯下。顺丰上市首日，王卫便以1445亿的身价轻松超越圆通实

际控制人喻会蛟夫妇，成为快递行业新首富。随后几个交易日，顺丰

股价更是连续涨停，王卫身价也是水涨船高。不过昨日下午，顺丰涨

停板被打开，截止到收盘，顺丰股价70元，涨4.79%，市值2929亿，

王卫持有股份市值1892亿，逼近马云，也成为中国首富的有力竞争者。

淘金背后的送水工

1971年，王卫出生于上海，同年出生的还有另两位后来的互联网

公司大佬：腾讯公司创始人马化腾(微博)、网易公司创始人丁磊。

王卫7岁时全家迁往香港，父母由于学历在香港不被承认，只能

从工人做起，王卫本人也在高中毕业后就从事印染工作。

上世纪90年代初期，珠三角地区受政策影响迅速崛起，有数字显

示，大概有超过5万家香港制造工厂北上珠三角淘金。在这个阶段最

流行的是“前店后厂”模式，即珠三角制造，香港销售。但这两地仍

分属不同关税区，一些文件来往邮寄需要花上两三天时间，不少人通

过水路船只携带快件交接，以此赚钱。

就像那些故事里描述的一样，淘金热中反而是送水工赚了大钱，

王卫也从中看到了商机，而父亲的支持则使他得到了创业最初的10万

港币。

1993年，在香港九龙佐敦道吴淞街150-164号(现150-160号)

的宝灵商业中心二楼S3室里，顺丰正式诞生。同年，快递行业大浪淘

沙的几家幸存者中的另外两家申通、宅急送也先后成立。

和现在拥有40万兄弟不同，创业初期的顺丰仅有6人，每个人都

是全能型人才，接电话、下单、接件、卸货、搬货、发件，样样都得

干。

顺丰的第一桶金来自价格战，“别人70块要一件货，但顺丰只收

40块。”1997年，顺丰几乎垄断了所有的通港快件，而这时的王卫，

不过26岁。

从代理到直营

1999年，已经实现财务自由的王卫已经淡出了公司日常运营管理，

甚至计划退休享受生活。但几个投诉电话让王卫重新回来掌权，而一

个决定更是让顺丰成为了民营快递领域中当之无愧的龙头。

在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的

分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市

场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的

行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快

递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。

这带来了不少问题，例如公司管控力度薄弱，造成营运和服务质

量跟不上，客户投诉增多等等。而出于利益驱使，一些顺丰的加盟商

擅自在货运中夹带私货，有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了

“土霸王”。

这种模式引发了王卫的反思，“虽然极大地激发了分公司开拓市

场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不

力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么

事情，总公司必须负全责”。

王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，

2000年以后，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成

立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。