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市政工程公司管理制度

一、总则

1.为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障公司的合法权益和社会公共利益，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

二、公司组织架构及职责

1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

总经理负责公司的全面工作，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，对公司的重大决策负责。

副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，对总经理负责。

各部门经理负责本部门的工作，执行公司的决策和部署，对本部门的工作绩效负责。

2.公司设立工程部、技术部、质量安全部、财务部、人力资源部等部门。

工程部负责工程项目的施工组织和管理，保证工程进度和质量。

技术部负责工程项目的技术支持和创新，解决施工中的技术难题。

质量安全部负责工程项目的质量监督和安全管理，确保工程符合相关标准和规范。

财务部负责公司的财务管理和资金运作，保证公司的财务安全和效益。

人力资源部负责公司的人力资源管理和开发，招聘、培训和考核员工。

三、项目管理

1.项目承接

市场部负责收集项目信息，进行市场调研和分析，评估项目的可行性和风险。

公司组织相关部门和人员对项目进行投标，制定投标方案和报价，确保投标的成功率。

2.项目规划

中标后，工程部组织编制项目规划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

项目规划经公司审批后，作为项目实施的依据。

3.项目实施

工程部按照项目规划组织施工，合理调配人力、物力和财力资源，确保工程进度和质量。

技术部提供技术支持和指导，解决施工中的技术问题。

质量安全部加强质量监督和安全管理，及时发现和处理质量和安全隐患。

财务部负责项目资金的核算和管理，控制项目成本。

定期召开项目协调会，解决项目实施中的问题，确保项目顺利进行。

4.项目验收

工程项目竣工后，由建设单位组织验收。

公司相关部门和人员积极配合验收工作，提供相关资料和技术支持。

对验收中发现的问题，及时进行整改，确保项目验收合格。

四、质量管理

1.公司建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，明确质量管理的职责和流程。

2.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保材料和设备的质量符合要求。

3.施工过程中，严格按照施工规范和技术标准进行操作，加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序的质量符合要求。

4.定期进行质量检查和评估，对质量问题进行分析和处理，采取纠正和预防措施，不断提高工程质量。

五、安全管理

1.公司建立安全管理体系，制定安全方针和安全目标，明确安全管理的职责和流程。

2.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，加强对施工机械和设备的安全管理，定期进行维护和保养，确保其安全运行。

4.制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、人力资源管理

1.公司招聘员工遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求和公司发展需要，选拔优秀的人才。

2.新员工入职后，进行岗前培训，使其熟悉公司的规章制度和工作流程。

3.定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升，激励员工的工作积极性和创造性。

4.加强员工的职业发展规划和培训，为员工提供晋升和发展的机会，提高员工的综合素质和能力。

七、财务管理

1.公司建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理流程。

2.严格执行财务预算制度，加强对资金的管理和控制，合理安排资金使用，提高资金使用效率。

3.加强成本核算和控制，降低工程成本，提高公司的经济效益。

4.定期进行财务审计和财务分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题。

八、设备管理

1.公司建立设备管理制度，对设备的购置、使用、维护、保养、报废等进行规范管理。

2.新设备购置前，进行充分的市场调研和技术论证，选择性能优良、价格合理的设备。

3.设备使用过程中，严格按照操作规程进行操作，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

4.对设备的运行状况进行监测和评估，及时发现和处理设备故障，保证设备的安全和可靠运行。

九、档案管理

1.公司建立档案管理制度，对公司的各类文件、资料、档案进行分类、编号、归档和保管。

2.档案包括公司的行政文件、财务报表、工程项目资料、技术文件、合同协议等。

3.档案的借阅和查阅必须经过审批，并办理相关手续，确保档案的安全和完整。

十、附则

1.本管理制度自发布之日起施行。

2.本管理制度由公司综合管理部负责解释和修订。