设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法.pdf

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到

施工现场的方法

1、设备人员动员周期计划安排

实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中

标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材

料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中

当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如

加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、

自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管

理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，

这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运

送到工地。部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设

备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法

自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在

公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平

板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验

设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供

货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备

一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工

地。

3、劳动力安排计划表

工种劳动力使用分析

工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修

阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准

组建一个项目经理部。管理层由12人组成，按职能分为：工程

管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械

管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。其中高级职称1人，

占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。详细情况详

见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准

拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作

业：

（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

（2）、钢筋技工：承担钢筋加工、制作、安装等。

（3）、模板技工：承担钢模安装、整修、木模制作、安装及浇注

过程中模板加固及拆除和楼层满堂红支撑的架设、加固、维护等。

（4）、混凝土技工：承担所有混凝土浇注施工。

（5）、抹灰工：承担本工程所有抹灰施工

（6）、油漆工：承担本工程所有油漆施工

（7）、实验工：承担本工程所有实验工作

（8）、脚手架技工：负责整个脚手架的搭设、拆除等。

（9）、焊接技工：负责本工程内的钢筋及铁件的焊接工作。

（10）、机电技工：负责本工程的机械操作、维护以及其相应电

路架设维护、管理等。

（11）、测量技工：在测量主管工程师带领下，完成建筑轴线，

水准点测量及围护，地表位移及沉陷等量测工作。

（12）、给排水技工：负责工程中地下室、楼层给排水管预埋、

安装、测试等施工。

（13）、电气技工：负责工程中地下室、楼层电气管线预埋、安

装、调试施工。

在施工过程中，各工种根据施工进度，由经理部调用负责其它必

须完成的各项工作。

4、主要施工机械安排计划

在本工程中我们将继续坚持“以机械为本”的思想，努力提高工

程施工的机械化程度。采取各种措施保证性能良好、使用正常、使用

率高的机械进场施工，并对关键工序的机械设备有一定数量的备用。

施工机械设备的配备还考虑到本项目工期紧特点，确保关键工期和总

工期目标的实现。同时加强维修保养，易损配件有库存，保证机械的

正常运转。其设备配置及管理要点主要有：

1、最大限度地满足本工程施工的要求；

2、采用国内先进的、获得同行业认可的、性能可靠的设备、仪

器；

3、针对各分项工程数量及工期要求合理配备并结合学校及类似

工程施工经验配置，最大限度地发挥机械设备的效率；

4、自有设备均要求状况良好，经过保养和检查，进场后可立即

投入施工，租赁和购买设备在中标后可立即调入使用；

5、测量、试验、检测仪器均经过计量部门鉴定，且在年检期内。

6、钢筋、混凝土施工设备、检验、试验