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科室绩效二次分配方案3篇
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科室绩效二次分配方案3篇
绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时
期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组
织中,通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情
况等。今天为大家精心准备了科室绩效二次分配方案3篇,希望
对大家有所帮助!
科室绩效二次分配方案1篇
一、政策背景
1、绩效改革的意义
国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策,
在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中
明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩,
不准开单提成和违规收费;随着医改的深入,公立医院改革进入攻
坚阶段,2015年9月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推
出《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》,其中明确指
出要建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,建立与岗位职责、
工作业绩、实际贡献相联系的绩效分配机制,进一步体现医务人
员的技术劳务价值,逐步提高医务人员收入待遇。上海率先推进
医院内部绩效改革,上海申康医院发展中心提出围绕八要素要求,
立足转方式、调结构,引导医院更加注重内涵质量,不断提升医
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疗服务和医学科技创新能力。
2、围绕八要素推进医院内部绩效考核与二次分配的要求
本院构建以八要素为核心,即以岗位工作量、服务质量、患
者满意、成本控制、病种难易度、科研产出和教学、医药费用控
制、医德医风为核心的指标体系,探索建立医务人员收入合理增
长机制,调动医务人员积极性;切断科室经济收入指标与医务人员
考核之间的直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分
配之间的直接挂钩关系,转变以科室收减支结余分配的模式。围
绕借鉴国内外管理的先进经验,运用平衡计分卡(BSC)、目标管理
(MBO)与关键指标(KPI)方法实施分级分类考核。从院科两级分配,
逐步深化到医院-科室-人的岗位分配机制。
二、改革举措
1、出台院级层面指导意见推动科室内部绩效改革
本院领导高度重视内部绩效考核与分配制度改革,院内成立
绩效考核管理委员会,下设领导小组和工作小组,全面指导医院
绩效考核和绩效分配制度改革工作。本院绩效部门主推内部科室
绩效考核与二次分配工作,以查阅文件、问卷、电话访谈、座谈
会等形式开展科室内部绩效考核与二次分配落实情况调研。
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2、科室内部绩效考核与二次分配为使科室内部
绩效考核与二次分配不走样,拷贝不变形,医院层面由绩效
管理办公室重新拟定修订版指导意见,进一步要求临床及各部门
进行修订方案,并明确绩效考核必选指标和可选指标,便于灵活
考核与实施。进一步校正降低职称系数在分配中的考核权重,提
高工作量和工作质量的考核权重。根据科室亚专科发展的现状和
形势,因科制宜,鼓励采用关键指标(KPI)法,按医院推荐指标与
科室自选指标相结合建立科室内部绩效考核指标体系。例如,临
床科室指标分为,
①工作量指标,其中门诊量考核到人;住院服务量考核到诊疗
组;手术量考核到手术团队,按手术级别、主刀与助手分类统计;
麻醉量按麻醉类型分别统计。
②综合绩效指标,院部推出推荐指标,分月度和年度考核指
标,如月度必选指标为费用控制
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