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物资采购下半年工作计划(精选11篇)
物资采购下半年工作计划(精选11篇)
光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将迎来新一轮的努力,何
不好好地做个工作计划呢?估计许多人是想得很多,但不会写,下面
是小编为大家整理的物资采购下半年工作计划,仅供参考,大家一起
来看看吧。
物资采购下半年工作计划篇1
物资部成立以来,在公司领导班子的关怀和领导下,在主管经理
的带领下,我们物资管理部的同志面对全新的工作,能够按照公司的
管理制度办事,在实际工作中,能够为企业着想,为基层分忧,主要
做了以下几方面工作:
一、主要工作完成情况
1——5月份计划57份,共计665项,其中临时性计划占90%以
上,采购率约达到98%以上,出库材料x项。基本上保障了物资需求。
四月份配合分公司试行单车核算中,累计入库材料189项,出库材料
396项,其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。
二、贯彻管理制度,规范管理规程。
1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条,我们自己制定
了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度
共计38条,做到有章可循。
2、在实际工作中,认真执行管理制度,按照各部门提出的经由分
公司经理签字,主管领导审批,总经里批准的计划实行采购工作,对
临时发生的特事及时请示领导,杜绝越权采购和无计划采购。同时,
通过制度的实施,做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出
库有领料单,使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。
4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的
市场调查,走访其他区局作业公司,对上百种配件、化工、燃料的价
格做到询价、比价,并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车
用的聚氨酯胶管,厂家供货每米在600多元,经过多次走访市场,联
系多家供应商,最后经过比价,在同等的质量前提下,我们以每米
200多元价格组织进场,满足了作业需求,每米管为企业节省了近
400元,按照使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查,也
建立了必需的急加工网点及物资供应网点,以保障物资的需求。
5、仓库管理上,材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、
验数量,出库凭领料单发货,定期盘点,并对仓库进行了规范性的初
步整理,搭设货架、地坪漆地面,货物规范摆放、标识清楚等。
6、工作中,能够积极主动地配合分公司,在节假日、清冰雪等重
大活动前,不坐等计划,而是提前介入,赢得工作的主动性。对车辆
维修项目及更换的配件进行原因分析,对非正常损坏提出意见。能修
的不换,要换的返旧领新;积极提出合理化建议,帮助改进、解决疑
难问题。如五十铃干扫车,使用过程中水箱水温很高,无法作业,经
过多方思考研究,提出风扇由7齿改为8齿,改装使用后,水温温度
降了下来,保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、
转向阻力泵等,以往这些配件坏了就采购新的,每件都在1000到
20xx元不等,我们送修了近40余台,有的不能维修就采取拆件互补,
一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗,避免浪费,
方便司机加油,我们动脑筋、想办法,自己研究制做了不锈钢油罐,
同时也减少了地面污染。
7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作,按公司
规定及时完成了报表,加强了原始记录统计,为进一步规范物资管理
起到了积极的作用。
回顾20xx年半年来的工作,总的来说,我们物资部5名同志,能
够团结一心,尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中,
能主动地为企业把好关,堵漏洞,积极提出多项合理化建议,并多次
和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因,不该采购的配件坚决不
购,能维修的不购新件,尽可能节约成本,同时也节省了维修时间,
保障车辆的正常作业。在核算工作中,认认真真、清晰、准确的做好
每一笔往来账目,并主动配合、协助财务部,做好报表工作。半年来,
同志们的工作能力均有较大的提高。
三、存在问题:
1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在
许多问题。
2、具体工作中不细致,在管理流程上还有许多欠缺,如领料制度、
领用标准方面还缺乏有效的管控办法。
3、在内外沟通和协调上还需要加强,
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