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物业项目经理个人总结报告

总结报告所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，

如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定

和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。下面就让小编带你去

看看物业项目经理个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

物业项目经理总结报告1

时光荏苒，20____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一

幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相

关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20____年一年来的工作情况做以下汇报：

一、20____年全年工作内容

20____年我负责施工的内容是____段市政工程及____河右岸河堤治

理工程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道

535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，

路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同

外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成

产值约45.6万。灞河右岸工程与20____年10月24日举行开工典礼，

20____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万

m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成

产值86.4万。由于村上种.种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

A纺四路西段市政工程于20____年8月份开工至今，我作为项目

经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，

建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开

工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中

各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程

施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢

筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点

控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求

坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争

先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未

发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内

容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20____年10月24日开工典礼之后，

由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致

使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗

涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了

施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与

各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体

进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，

通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个

工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的

进度。为20____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利

完成按时交付。

(3)安全管理

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了

规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作

为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加

强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安

全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问

题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，

定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

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