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生产部经理工作计划（通用5篇）

生产部经理工作计划（通用5篇）

光阴如水，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们

一起来学习写工作计划吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、

内心崩溃的状态吧！以下是小编为大家整理的生产部经理工作计划

（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部经理工作计划1

为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全

生产目标。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作，将安全生产

纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐

患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以

上(如下表)。

二、指导

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工

作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班

组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正

岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，

开创安全新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全”的意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要

的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强

安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实

处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安

全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，

责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，

事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的

原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部

位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认

真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检

查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强

日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及

时组织整改，暂不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、

锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，

加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照

《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强

对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度

降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安

全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组

织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上

岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保

护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格

发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公

司下发的“典型事故案例”和《钛粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟

钛生〔20XX〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展

好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过

粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型

等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目

的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引

导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任；将安全生产与保

工厂稳定、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20XX年安全生产将继续本着“安全，预防为主。”的方针，按照

“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大

局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司

的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，

为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部经理工作计划2

20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任

务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成

公司给我们提出的考核目标，使公司的业