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航空货运网络规划设计案例分析
目录
第一章SF速运(集团)有限公司介绍....................................1
1.1SF速运(集团)有限公司发展历程.................................................1
1.2SF速运(集团)有限公司基本情况...............................................2
1.3SF集团运营和发展模式...................................................................41.4SF的经营战略及发展定位...............................................................4第二章航空货运业务市场分析................................................5
2.1航空货运背景资料...........................................................................52.2我国航空货运现状...........................................................................62.3我国航空货运业务的发展前景.......................................................7
2.4航空货运业务市场分析...................................................................7
第三章航空货运网络规划设计................................................8
3.1SF公司已有的航空货运网络.........................................................8
3.2航空资源优化..................................................................................83.3航空网络规划..................................................................................9第四章案例分析......................................................................11
附表...............................................................................................13
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航空货运网络规划设计案例分析
一、SF速运(集团)有限公司介绍
1(SF速运(集团)有限公司发展历程:
创业起步期(1993,1997年):艰难起步，成功创业
以1993年公司创立为起点，业务逐步拓展，通过片
区承包等方式拓宽了业务网络，并在珠三角地区扎根。
业务整合期(1997,2002年):成功整合，初具规模
从1997年开始逐步收回各地片区承包权，并自投
资金拓展华北和华东市场，业务突破珠三角向全国拓
展，业务初具规模。
管理优化期(2003,2007年):时不待我，风雨兼程
2002年年中成立总部，并开始在2003年开始租用专机，在管
理和业务上开始提升;2004年底提出并从2005年开始实行“优化三
年、脱胎换骨”计划;2005年起实施了ERP系统管理;2006年开始
筹建航空公司，实施组织变革，全面推动总部管理能力提升和大区
管理模式，加强了各职能部门的建设和对全网络业务区域的管控。
竞争领先期(2008年,):厚积薄发迎接挑战
经过前一阶段的优化，公司的管理得到提升、业务能力
大大加强;公司的经营规模仍然持续取得突破性增长;预计
自主航空公司较快能够开始投入运营;初步确立了在国内市2(SF速运(集团)有限公司经营状况
场的领先地位。
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航空货运网络规划设计案例分析
2(SF速运(集团)有限公司基本情况
SF速运(集团)有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构
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