工程项目管理教案.pdf

工程项目管理教案

一、教学目标：

本课程通过系统性地学习工程项目管理的基本理论和方法，培

养学生在实践中运用工程项目管理知识进行项目规划和实施的能力

和技巧。具体目标如下：

1.了解工程项目管理的基本概念和基本理论；

2.掌握工程项目管理的基本流程和方法；

3.能够进行项目需求分析和项目计划制定；

4.能够进行项目团队管理和沟通协调；

5.掌握项目风险管理和问题解决的方法；

6.能够进行项目进度控制和质量管理；

7.培养学生的创新思维和问题解决能力。

二、教学内容：

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理的定义和背景

1.2工程项目管理的重要性和特点

1.3工程项目管理的发展历史和现状

2.工程项目管理的基本流程

2.1项目启动阶段

2.1.1项目目标的设定

2.1.2项目范围的确定

2.1.3项目资源的分析和规划

2.2项目计划阶段

2.2.1项目工作的分解和排程

2.2.2项目风险的识别和分析

2.2.3项目质量的规划和控制

2.3项目执行阶段

2.3.1项目团队的组建和管理

2.3.2项目进度的控制和调整

2.3.3项目问题的解决和决策

2.4项目收尾阶段

2.4.1项目成果的验收和交付

2.4.2项目经验的总结和反馈

3.工程项目管理的基本方法和技巧

3.1项目需求分析和项目目标的制定

3.2项目工作的分解和任务分配

3.3项目进度的控制和调整

3.4项目风险的识别和分析

3.5项目团队的沟通和协调

3.6项目质量的规划和控制

3.7项目问题解决和决策的方法

4.工程项目管理案例分析

4.1建筑工程项目的管理案例

4.2IT项目的管理案例

4.3新能源项目的管理案例

4.4其他工程项目的管理案例

三、教学方法：

本课程以理论教学为基础，案例分析为辅助，强调理论与实践

的结合，课程教学采用以下方法：

1.讲授法：通过讲授工程项目管理的基本概念、原理和方法，

使学生对工程项目管理有系统的理解。

2.案例分析法：通过分析实际的工程项目管理案例，让学生了

解不同类型项目的管理方法，培养学生的实际操作能力。

3.小组讨论法：通过小组讨论的形式，让学生共同探讨和解决

各种工程项目管理中遇到的问题，提高学生的团队合作和沟通能力。

4.实践教学法：通过实地考察、实习实训等形式，让学生在实

践中学习和应用工程项目管理知识和技巧。

四、教学评价：

评分标准：

1.平时成绩：包括学生的课堂表现、作业完成情况等。

2.期中考试：主要考察学生对工程项目管理的基本概念和方法

的理解。

3.期末项目：要求学生通过实际项目案例，进行项目需求分析、

计划制定、团队管理、进度控制、质量控制等方面的综合实践。

五、参考教材：

1.《工程项目管理导论》

2.《工程项目管理案例分析》

3.《工程项目管理实践》

六、教学进度安排：

第一周：工程项目管理概述

第二周：工程项目管理的基本流程

第三周：项目启动阶段

第四周：项目计划阶段

第五周：项目执行阶段

第六周：项目收尾阶段

第七周：项目需求分析和项目目标的制定

第八周：项目工作的分解和任务分配

第九周：项目进度的控制和调整

第十周：项目风险的识别和分析

第十一周：项目团队的沟通和协调

第十二周：项目质量的规划和控制

第十三周：项目问题解决和决策的方法

第十四周：工程项目管理案例分析

第十五周：复