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建筑项目经理个人年终总结5篇

一年的时间即将结束，时间总是在悄无声息中消逝。在这一年

里自己的工作力量得到了怎么样的磨练和提高?下面我给大家带来关

于建筑项目经理个人年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所

关心。

建筑项目经理个人年终总结1

20__年我听从公司的支配，承接担当了由___集团开发的建筑

面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“__商住楼”工程

项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管

理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程项

目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程

施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而

且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组

合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，

任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事

人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的

组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是

各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程

起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安

生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保

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平安生产，才能按打算进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业

已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我

们经济压力。但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资

还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发

生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为

使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程

作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业

主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!

这不是一句简洁的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，

这是我项目部的工程项目管理宗旨。

20__年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧

存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点

作好_个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，

项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才

能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管

理。也就是材料的管理。20__年，我将连续在项目管理中作好限额领

料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出缺

乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公

司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形

成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

建筑项目经理个人年终总结2

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20__年在公司各级领导的关心与支持下，在公司项目推行项目

经理责任制的改革浪潮下，__项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质

生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展

各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，现将一

年的工作总结汇报如下：

一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工

作，努力提高分散力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期

平稳过渡

20__年_月__日，我受公司领导委派来到__项目经理部工作，

起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在_月下旬交房前基

本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从

动乱走向稳定。项目经理部现有员工__人，骨干人员__人，骨干人员

保有率__%，组织各类员工培训__次，培训掩盖率达__%。

今年__月__日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区

地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工

精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财

产损失;__月__日，小区__栋_单元下水管道堵塞，脏水已漫至__室户

内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实

行措施，从工程班、保洁班、维