工程项目施工成本计划书_模板F.pdfVIP

工程项目施工成本计划书_模板F

施工成本计划书

某某某某某某某某某工程

施工成本计划书

编制单位：

编写：

审核：

审定：

编制日期：20某某年某某月某某日

施工成本计划书

目录

2

3成本控制目

标

1管理机

构

1成本管理主要内

容

1

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

4成本计

划

..1成本控

制

..1成本核

算

..1成本分

析

..1成本考

核

..2控制程序和要

求

..2

4.1审阅合同文

件

2

4.2进行施工现场和市场调

查

2

4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原

则2

4.4优化施工组织设计和施工方

案

2

4.5制项目责任成本和绩效损益目

标

2

4.6制定月度成本计划，测算保本

点

2

4.7对各项目应定期进行查证稽

核

2

4.8建立项目成本核算制

度

3

4.9进行项目成本分

析

3

4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调

整

35成本控制措

施

3

5.1组织措

施

..3

5.2技术措

施

..3

5.3经济措

施

..46项目成本考

核

4

6.1建立和健全项目成本考核制

度

4

6.2确定成本考核主要指

标

4

6.3对实际成本综合检查与考核评

价

47设备安装工程费用的构

成

5

7.1

7.2

7.3

7.4直接

费

5间接

费

7规

费

7企业管理

费

78

编制施工成本控制计

划

8

施工成本计划书

1成本控制目标

项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力

争成本最小化。

2管理机构

为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，

实现项目管理目标责任书规定的成本目标。

公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成

本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成

本控制措施。3成本管理主要内容

3.1成本计划

项目开工3个工作日内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、

物

资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经

理批准后实施。

3.2成本控制

主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进

行

指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把

各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

3.3成本核算

技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和

收

支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划

执行情况。

3.4成本分析

主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；

动

态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极

进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

施工成本计划书

3.5成本考核

公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本

控

制制度对成本控制责任中心进行成本考核。

4控制程序和要求

4.1审阅合同文件

主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、

4.2进行施工现场和市场调查

分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、

安全等客观因素，找出重大控制因素。

4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则