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分析甲方工程项目管理要点

摘要：在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，

要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。建设方即通常所说的甲方，在

自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下，应当实现对建设工程的

专业化管理。本文对甲方工程项目管理要点进行了探讨。

关键词：甲方；工程项目；管理；问题；控制要点

引言

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，

基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利

用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不

断适应新形势发展，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及

与之相关的规范、要求。这样才能杜绝质量事故的出现，避免经济损失的发生，

如期、保质、保量的完成工程建设的任务。

一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题

1、甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全

甲方工程项目的管理在工程的建设中有着积极的意义和显著的经济效益。甲

方的项目管理因为监理单位的存在很容易被忽视，很多私人企业是认为只要能够

解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。

由于目前建设市场环境的影响，监理单位、施工单位在管理上还存在诸多不规范

操作，甲方的项目管理就显得尤为重要。

2、甲方没有充分重视工程项目的可行性研究

要对工程项目的可行性方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生

相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项

目管理提供必要的依据。

3、监理工作不规范甲方监管不到位

部分建设工程监理单位监管缺失、管理不健全，监理没有很好履行应尽的职

责，监理工作不规范，监理人员资质不符合规定。甲方的项目管理就要起到监督、

督促的职责。

4、建设项目工期一再拖延，建设费用超支，甲方监管失效。

一个建设项目的建设周期少则一年多则几年，影响工期的因素众多有材料采

购、资金的到位、施工工序的安排、人力、设备的投入、工序的交接等等，任何

一个环节出现问题都会对工期造成难以挽回的影响。设计图纸不完善、设计变更

随意、签证管控不严等会造成建设费用的严重超出。甲方的项目管理任重道远。

二、甲方工程项目管理控制要点

1、做好决策阶段的管理规划

甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，

这样设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才能明确了解工程项目的

所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。这是因为如果没有计划，

整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成

管理混乱，乃至相互矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、

投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。工程项目的管理团队应该首先

先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。从旁监

管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。甲方应该在设计阶

段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环

境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发

生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工

程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、

延误工期。

2、、落实招投标选择施工和监理企业

工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质

高低、管理水平的差异而大相径庭。因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，

杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信

誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。整个项目的设计团队要根据

工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、详细的设计实施。这样可

以减少建设过程中的方案失误及设计变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。

勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确

定因素。准确、详实的勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方

案及图纸的失误。通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。施工单位作

为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的

成败。

3、施工前的准备工作和施工中的管理工作

甲方应该在项目工程开