企业宣传画册文案(拿来即用)讲课教案.pdf

**公司宣传画册文案

封面：

**公司

团队源自精英/分享成功喜悦

扉页：

诚信思进创新务远

P1：总经理致辞

海纳百川，谷涵万壑，百尺竿头，更进一步。

接纳、理解、支持，信任、尊重、欣赏，勇于创新，特色经营，用心服务。

从点滴做起，从细节做起，从标准做起，构筑和谐的客群关系；广纳良才，任人为贤，

专才专用，组建一流的精英团队，建设国际标准的商业经营管理公司。

一切以客户为中心，以绩效为目标，用不懈的努力，为客户创造最大价值，为商业地产

的经营管理模式提供一个蓝本，这是我们**前行的动力！

签名：————

P2：常务副总致辞

追求无止境巅峰可跨越

耕耘与收获，是一个永恒的话题。**把每一天都当成一个新的起点，坦对物竞天择，

不断超越过去；自成立以来，**高瞻远瞩，激情无限，指点江山，一路风雨兼程，且行且歌。

**一直紧随客户，凭籍商业运营斩棘者的使命与热忱，以“策略先行，经营致胜，管理

为本”的商业推广理念，整合行业资源，开创多元发展格局，经过自身结构调整和“二次创

业”，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、最具竞争力和发展活力、在行

业内颇具影响力的企业。

签名：————

·合理、公平的用人机制

重视能力，专才专用，实现绩效管理，使员工获得公平对待，拥有归属感，增强员工向心力

和企业凝聚力。

·多方位培训，提升能力

针对员工各自的工作性质，公司举办各种培训活动，或统一组织派往外地学习交流，并适时

邀请专业公司、专家进行培训。

·文化建设，丰富企业生活

针对员工爱好，成立兴趣小组，定期开展相关活动，丰富员工生活。

（实例图片等）

经营篇（P17）

P18—20

主标：**商业运营观点

观点一：商业运营黄金价值体系论

商业地产为何需要经营？

打个不太恰当的比喻，如果说住宅地产是现钞的话，那么商业地产就是黄金,可以这样

说，经营的好坏决定着一个商业地产最终的价值和回报。

商业地产最大的价值在于它的升值空间，产业项目的升值与否、升值的高低，往往取

决于这个商业项目是否兴旺，或者说旺场成熟的程度，以及旺场的周期。如果说商业地产

是金子，那么专业的经营管理公司就是吹尽狂沙的那个人。

观点二：商业运营B-2-B-2-B-C模式论

商业地产运营的过程中，**认为：经营户的利益永远最优先。

如果说住宅地产运营是传统的B-2-C模式（2即to，即开发商直接面对消费者）的话，那

么商业地产运营可以归纳为是B-2-B-2-B-C模式。第一个B是发展商，第二个B是投资者，即

业主，第三个B是商铺的经营户，第四个C是消费者。

在这条价值链中，只有商铺的经营户获得了预期的、稳定的经营收入之后，第二个B，

才能够获得商铺投资的增值和租金递增的双重收益。一句话，没有经营户的收益，就没有投

资者的收益。

只有在保障经营户的最大利益下的经营旺场，才是检验商业地产运营好坏的准绳。

观点三：商业运营与市场建设一体论

**认为，在商业地产规划酝酿建设之初，经营管理公司就应当全面介入。

商业地产的开发应该将商业定位、规划建设、商业运营管理统筹在一起考虑，充分发挥

营销公司、经营管理机构、建筑商各自的优势，在建筑设计、规划阶段可将商务配套，业态

规划，餐饮办公、商旅接待、停车场、商业人流、电梯、网络、噪音、以及不同业态的采购

习惯等因素纳入综合全盘考虑，使整个专业市场的开发建筑、功能达到最优化，可将日后的

招商、销售、经营管理的不利因素降到最低。

甚至可以在规划之初提前招商，让某些大经营客户直接参与规划和工程设计，为其量身

订做，便于日后的旺场经营。

主标：五大平台，构筑经“赢”之道（P21—33）

P24—25标：行业平台，形成多元联盟

**与国际时尚美丽组织、美国美人节国际文化传播机构、中国国际文化交流中心、中国

纺织工业协会、中国纺织信息中心、广东省纺织协会、虎门镇人民政府、中国纺织杂志社、

中国纺织报等建立起良好的合作关系，搭建起一个以“时尚、创新、权威、共赢”的产业多

元化联盟平台。

P26—27标：会展平台，促