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施工单位质量管理方案

1施工单位负责本指南的实施工作，承担本指南的落实和管理责任。

2、施工单位应具有与承包工程规模、技术复杂程度相适应的经济、技

术和工程管理人员，并配备具有相应资格的专职项目负责人、技术负责人、

施工员、质检员、试验员、测量员等质量管理人员，目具有中级以上专业技

术职称，三年以上工程管理经验，项目经理、技术负责人、质量负责人需施

工单位法人按投标文件和合同要求予以任命，不得随意更换。

500万元以下道路、排水工程施工员、质检员至少配备1名，500万

元以上的每增加1000万元施工员、质检员至少各增加1名。

50001

万元以下桥梁、隧道等结构性工程施工员、质检员至少配备名，

5000万元以上的每增加5000万元，施工员、质检员至少各增加1名。

3、项目部应建立健全质量保证体系，明确各岗位责任人，组织机构框

图应上墙公示。

4、项目部应建立健全以下质量管理制度，并上墙明示：

(1)质量责任制度

明确各级管理人员质量责任制，签订责任目标，每月进行考核评价。

(2)质量检查制度

施工过程中应加强质量检查,质量检查分为日常检查、定期检查、不定

期检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。检查应有详细的

检查记录和明确的检查结论，对不符合要求的期限整改,并留有书面整改及

复查记录。

(3)关键工序质量控制制度

项目技术负责人应明确关键工序，针对关键工序划分质量控制点,制定

质量控制措施。质量控制点包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全

和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的质量记录，项目

结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。

(4)质量奖罚制度

建立质量奖罚制度，施工企业和项目部对项目质量控制的过程实施进行

考核和奖罚，并有记录。

(5)质量例会制度

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。质量例会由项目经理组织

召开，并做好相关记录。

(6)成品保护制度

项目部应编制成品保护方案,从开工到竣工交付的全过程进行成品保护

管理。

(7)质量改进制度

对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析,制订纠正措

施和预防措施，避免相同问题重复出现。

(8)分包徵里制度

总承包单位应建立分包管理制度，签订总分包合同，对分包工程进行质

量管理。

5、施工单位应依据经审图合格并加盖审图专用章的施工图纸组

织施工。

6、施工单位要严格按照批准的施工组织设计、各专项施工方案进行组

织，原则上不得随意变更，确需变更的须经原审核单位审核并报相关管理部

门批准方可实施。

编制的实施性施工组织设计、专项方案、作业指导书及要按规定程序

审批，方案可行，内容有针对性，可操作性强；对危险性较大的分部分项工

程应编制专项施工方案，按规定程序组织专家认证，按专家意见修改完善后

报监理审批后实施。

7、施工单位要组织相关人员进行三级技术交底，一级交底由施工企业

技术负责人（总工）组织，在项目施工组织设计完成后，施工作业开展前进

行，交底对象为项目部只要管理人员，交接底双方签字后留存书面交底资料，

交底的主要内容有（1）工作总体概况；（2）工程目标（质量、安全、文

明施工、新技术应用、绿色施工、技术创新、工期等）；（3）法律法规、

；（4）5

标准规范应用公司主要管理制度；（）工程重点、难点、主要分

部分项施工方法及控制要点；（6）工程验收及资料管理要求等。

二级交底由项目技术负责人组织，在分部分项作业前进行，交底对象为

各专业施工员，交接底双方签字后留存书面交底资料，主要内容应包括：（1）

2

施工准备（技术、材料、设备准备及流水段划分、工期要求等）；（）施工

3）