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公司成本管理汇报材料文档

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编订：JinTaiCollege

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大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。

北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法

开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程

中付出了艰辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的项目

管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理为中心的正确道路。

下面我谈一谈对项目管理的一些体会和看法。

一、经济效益是靠“成本管理”管出来的

在计划经济条件下，建筑企业靠伸手要钱来生存和发展，

其具体表现在职工向集体伸手要，集体向企业伸手要，企业向

主管单位伸手要，主管单位向国家伸手要。

市场经济初期，靠吃建设单位，一个项目干个两三年，

三五年吃追加投资，吃高估冒算，勉强维持高产值，高成本，

高浪费低效益的生产方式。

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市场经济发展到今天，企业靠什麽生存和谋求效益，靠

管理，靠加强成本管理，靠降低成本来实现效益，来保证生存

和发展。我曾经做过比较，前些年，我们承接的都是内资项目，

都是按国家规定标准计算造价，而且是按照国家核定给我们中

央直属企业的取费标准不下浮或略做下浮（一般在1-2个百分

点）来计价的，付款条件也是按国家规定，但经营成果却总是

不好，利润率很低，连国家规定的计划利润都交不够，还有的

项目一分钱也交不上来。为什麽呢？原因只有一个没有抓成本

管理，企业的效益都流失了，我有一个观点，一个工程项目在

一个地区，在一定时间内他的最低成本是一个固定值，也就是

说他的成本价值是固定的，因此工程的利润含量也是固定存在

的一个固定值，为什麽有的工程效益好，有的工程效益不好，

因为没有控制好成本，利润流失了，该企业挣的钱企业没挣到，

利润让别的企业和个人挣去了。

最近几年，市场竞争越来越激烈，各建筑企业竟相压价，

中标造价都低于国家规定标准，而且下降幅度很大，象涵乐园

项目，造价低于国家规定水平3%左右，合同造价根本没有计

划利润和上级管理费。然而我们在这些项目都创造了利润，实

现了上缴。上缴比例大大高于实行项目法以前的各单位盈利水

平，现在，通过市场价格竞争承接的一些项目，和以前相比，

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没有了中央企业的高取费，与地方甚至是乡镇企业同等价格竞

争，通过加强成本管理保证了上缴计划利润、管理费等各项费

用，还能实现3%以上的成本降低额。所有这些靠的是什麽？

靠加强成本管理，靠加强成本控制实现了经济效益与造价的反

向增长。

有一次我去参加一个项目的竣工审计，我们的一个管理

人员在接受审计时的第一句话是，我们这个项目效益不好，因

为报价太低，他用的是报价而不是中标价，我想了想，对他说：

如果早些年以前你这麽说，还会有人同请你，还会有人替你说

话，但是现在不行了，通过实行项目法，现在人们提高了成本

管理水平同时也提高了对于成本管理的认识，从先进的项目管

理理论来讲就凭你说的这句话，就可以说你不称职。

1、工程完工以后发现报价低，（该工程是否是低标暂且

不论）说明在开工时，你就没看合同，没有研究合同造价，否

则你为什麽当初不提出来这是第一不称职。

2、因为开工前没有分析合同，没有分析合同报价，也不

可能制定出相应的成本控制计划，在整个施工过程中也就没有

采取有效的成本控制措施，这是第二不称职

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3、认为低价中标项目就应该赔钱，这是错误的观念或者

说是借口，这是第三个不称职。

为什麽这麽说原因有三，首先低价是为了中标，而不是

为了赔钱，是手段