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浅析内部控制的问题及其措施——以永辉超市为例
摘要
零售企业是世界上公认增长较快的行业，随着时代环境的不同零
售企业无时无刻不在变化中，因此零售企业内部控制的好坏是关系到
企业能否良好发展关键。大型连锁超市因点多面广的特点，其内部控
制显得尤为重要！随着经济建设的不断发展，零售企业内部控制的调
整也要“与时俱进”，包括业态，商品结构，组织架构等等。只有在
变化中不断完善内部控制机制，零售业才能不断发展，否则只能被市
场竞争的巨浪掀翻。
企业单位制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动
的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算
的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，
评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。
本文从内部控制基本理论入手，以“永辉超市”超市内控失效为
案例，从内部控制环境、内部控制制度执行两个方面对“永辉超市”
内部控制现状进行了阐述与分析，并针对出现的问题提出如何完善的
建议和对策，即完善内部控制环境、加强企业内部控制制度的执行。
【关键词】内部控制零售企业控制环境内控失效
ABSTRACT
Retailsalesenterpriseistheworldrecognizedtheindustryis
growingrapidly,alongwiththetimeoftheretailenterpriseall
thedifferentenvironmentischange,sotheretailenterprise
internalcontrolisrelatedtothestandorfallofenterprise
whethergooddevelopmentkey.Thebigsupermarketchainsfor
someofthemoreuniversalcharacteristics,itsinternalcontrolis
particularlyimportant!Withthecontinuousdevelopmentof
economicconstruction,retailenterpriseinternalcontrol
adjustmentwillwillpacewithTheTheincludingformat,
commoditystructure,andorganizationalstructureandsoon.
Onlyinchangeconstantlyimprovetheinternalcontrol
mechanism,andretailsalestodevelopment,otherwisecanonly
bethemarketcompetitionofthewavesover.
Enterpriseunitforthepurposeoftheinternalcontrolsystem,
istoensurethatorganizationthenormaloperationofeconomic
activities,toprotectthesafetyofenterpriseassets,completeand
effectiveuse,improvethecorrectnessandreliabilityofthe
economicaccounting,promoteandappraisalenterpriseunit
eachpolicy,policyimplementation,evaluationoftheeconomic
efficiencyofenterprises,toimprovetheenterprisemanagement
level.
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