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企业咨询管理培训工作计划

一、培训目标

本次培训的目标是为企业咨询管理人员提供必要的知识和技能，帮助他们更好地理解企业

的运营需求，提高咨询服务的质量和效率，促进企业的发展和壮大。

二、培训内容

1.企业咨询管理概述

企业咨询的定义和分类-

企业咨询的价值和作用-

企业咨询管理的基本原则和方法-

2.咨询技能培训

咨询沟通技巧-

情境分析与解决问题的能力培养-

沟通技巧与咨询师角色技能培养-

咨询师的职业素养培养-

3.数据分析与决策支持

数据收集和整理-

数据分析方法与工具使用-

决策支持系统的应用-

4.风险管理与危机处理

风险管理的基本概念与原则-

危机处理的基本策略-

危机公关的基本技巧-

5.管理技能提升

领导力培养-

团队建设-

冲突管理与问题解决-

6.市场营销与品牌建设

市场营销基础知识-

品牌建设原则与方法-

线上线下营销策略-

7.企业战略规划

企业战略定位-

-SWOT分析与竞争对手分析

战略规划与执行-

三、培训方式

1.线上培训

利用网络平台进行直播教学-

提供录播视频供学员灵活学习-

实时在线答疑-

2.线下培训

邀请资深行业专家进行现场教学-

组织参观优秀企业，学习其成功经验-

举办工作坊，进行案例分析和操作演练-

四、培训时间表

1.第一阶段：企业咨询管理基础知识培训

时间：连续5天（9:00-17:00）

内容：企业咨询的基本概念和方法，咨询技能的培养

2.第二阶段：数据分析与决策支持

时间：连续3天（9:00-17:00）

内容：数据分析的基本原则和工具使用方法，决策支持系统的应用

3.第三阶段：风险管理与危机处理

时间：连续2天（9:00-17:00）

内容：风险管理和危机处理的基本概念和方法

4.第四阶段：管理技能提升

时间：连续3天（9:00-17:00）

内容：领导力培养，团队建设，冲突管理与问题解决

5.第五阶段：市场营销与品牌建设

时间：连续3天（9:00-17:00）

内容：市场营销基础知识，品牌建设原则与方法，线上线下营销策略

6.第六阶段：企业战略规划

时间：连续3天（9:00-17:00）

内容：企业战略定位，SWOT分析与竞争对手分析，战略规划与执行

五、培训评估

1.通过考试评核學員的學習成果和水平

2.听取学员的反馈意见，及时调整培训内容和方式

3.对学员的学习过程和成效进行跟踪和评估

六、培训后续跟进

1.建立学员交流平台，提供进一步的学习和交流机会

2.组织学员实际操作和项目实践，促进学员能力的转化和应用

3.提供咨询业务指导和支持，帮助学员提升实践能力和服务水平

七、培训预算

1.培训师定稿

2.培训场地租用

3.培训材料准备

4.学员餐饮及住宿费用

5.其他杂项费用

以上是我司企业咨询管理培训工作计划，欢迎各位学员积极报名参加，我们将竭诚为您服

务，帮助您提升个人能力，实现职业发展目标。