幕墙及铝合金工程项目施工管理措施.pdfVIP

幕墙及铝合金工程项目施工管理措施

幕墙及铝合金工程项目施工管理措施提要：保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最

大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造

成的施工障碍

幕墙及铝合金工程项目施工管理措施

一.项目管理措施及主要办法

1.工程技术管理

（1）图纸会审工作

a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重

要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情

况进行调查研究，准备好会审意见。

b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听

取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨

论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽

快解决。

c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，

减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。

d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，

要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确、

文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。

（2）技术洽商工作

a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以

解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。

b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，

并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁

止施工。

c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办

理。

d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。

e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编

号，妥善保管。

（3）技术交底工作

a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组

明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的

组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。

b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程

施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。

c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。

d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

（4）材料检验及试验工作

a.严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、

数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。

b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。

c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成

的工程做到拆除、返工。

d.所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。

（5）工程质量检查验收

a.工程验收严格执行相关规范要求。

b.分项工程均按照”三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责

人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。

c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。

d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组

织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。

e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项

目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。

f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行公司ISo9001质量认证

体系的《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

（6）工程技术档案

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面

入手，确保技术资料及时、完整、有效。

a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成