学习《榜样8》事迹ppt (2).ppt

b.???????每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。1.4.2??如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂1.1.2??应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。1.1.5??按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；a.????????质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；1.1.5??按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。l?审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。a.????????质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。1.1.1??公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。1.4.1??验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。l?监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量1.1.3??以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。l?周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重