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DIP下市属医院临床绩效探索观察

当前医保支付剧烈变革之下，各大医院的收支状态都受到影响。

特别是DIP下，多做不一定多得，

同理对应的绩效倾向于优劳优得而不是单纯的鼓励多劳多得。

一、指导思想

（一）绩效思想

（1）坚持“以病人为中心”的核心理念，最大程度地满足患者就医需求。

（2）确保医疗安全、提升医疗服务质量、提高医疗技术水平。

（3）努力激发全体职工工作的主观能动性，挖掘科室潜力，提高运行效率。

（4）围绕医药卫生体制改革重点，切合医药卫生体制改革的方向。

（5）提升医院社会效益和经济效益，切实促进医院全面、快速、可持续发展。

（二）绩效原则

（1）坚持按绩按劳分配，以重技术、重实效、重贡献为导向，向业绩优、贡献大、效率高、风险高和工作量大的临床一线科室倾斜。

（2）规范医院的各项收入与支出的划分，严格控制成本费用。

（3）建立以经济效益和社会效益为主要内容的绩效评价体系，评价结果直接与每月效益工资挂钩。

（三）绩效对象

根据临床科室和医技科室的工作特性、工作难点、工作流程，医院将临床科室分为六大医疗系统——内科系统、外科系统、急诊系统、重症麻醉系统、门诊系统、医技系统，并以此作为医院绩效评价体系的评价对象。

（四）绩效考核

结合政策导向和医院的可持续发展，医院借鉴平衡计分卡和关键绩效指标等先进绩效管理方法和核心理念，设立综合考评分，标准分为1000分，且每月对其进行评价、