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宝钢集团经营分析

一、海外多角度业务拓展

2001年5月15日，上海宝钢集团公司与巴西淡水河谷公司（CVRD）结成战略联盟。8月23

日，两者各出资50%合资办矿。今后20年里，合资公司将每年向宝钢提供600万吨铁矿石。

2002年6月26日，宝钢与哈默斯利合资办矿协议签约，共同开发西澳帕拉布杜地区铁矿项

目。目前世界上最有实力的三家铁矿石公司，是巴西CVRD公司、澳大利亚BHP公司和哈默斯利

公司，宝钢已与其中的两家建立了合资公司。与铁矿石公司合作是宝钢在钢铁主业上的纵向拓展。

到2002年，宝钢除钢铁主业在国内占据龙头地位外，在贸易、金融、建筑、房地产、仓储运输

等产业领域也具备了较强的市场竞争能力，其资本运作能力更是引人注意。

二、建设世界一流跨国公司

2003年6月12日，上海宝钢集团公司举行干部会议，主题是：统一思想，达成共识，

明确宝钢战略定位，推进宝钢管理体制的改革和创新。集团公司董事长、总经理谢企华指

出，宝钢的战略目标是跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受

社会尊重的，“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。为此，宝钢必须

成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。

宝钢的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，

建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；

集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争

力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争

力的大型跨国集团。

三、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析

（1）钢铁业格局发生大的转折

一方面，世界范围内钢材的供大于求已不可逆转。竞争使钢铁企业进入旨在瓜分国际

钢材市场的全球化经营状态。西欧大钢铁公司立足西欧，向美洲、东欧、亚洲进行直接投

资，开展大规模的跨国购并，呈现出国际生产一体化趋势。美国大钢铁企业面对亚洲钢材

的大量涌入，高举反倾销大旗，先后有三家大型钢铁公司提出申请，要求实行破产保护，

试图以此促进政府加强美国钢材市场的保护力度，帮助它们抵御国外钢铁企业对美国钢铁

市场的竞争瓜分。日韩钢铁企业以出口和海外合资建厂为主，实施跨国联盟，抢占市场。

亚洲金融危机爆发后，浦项改变出口地区过于局限亚洲钢材市场的局面，进军欧洲特别是

美国市场，逐渐形成了出口地区多元化的格局。在主要目标市场，浦项则通过建立钢材深

加工生产线的合资企业，绕过贸易壁垒，实现部分高附加值产品的生产当地化，并储备向

第三国出口的能力。

另一方面，我国钢铁业的结构性矛盾依然非常突出，普通钢材供大于求，高技术档次、

高附加值的关键钢材品种的自给率仍然较低。主要品种领域的热轧商品薄板、不锈钢板带、

轿车用板、家电用板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、集装箱用板、中高碳专用盘条、模

具钢、石油管、重轨等由于生产能力不足或产品质量达不到用户要求而必须进口大量的钢

材来问题解决。已经基本完成结构调整的国外先进钢铁企业，将利用这一有利时机，以其

先发优势，在这些品种领域扩大中国市场所占份额，而留给中国钢铁企业提高竞争力的时

间却极为有限。鉴于全球钢铁产能过剩所造成的严峻局面，钢铁企业争夺市场的竞争，其

重心已从品种、质量和价格层次上升到在全球市场中形成企业综合竞争实力的层次。增强

企业核心竞争力成为企业的共同追求。

（2）加入WTO对宝钢的影响

中国“入世”，宝钢将面临着机遇与挑战。机遇有以下方面：“入世”将促进宝钢加快结

构调整；缩小与国际先进企业的差距；宝钢的进口成本将有所下降；国际化经营的环境会

进一步改善。同时；“入世”对宝钢的挑战也是很大的。一是相关钢铁产品进口关税下降对

宝钢产品价格、成本、质量等方面造成直接冲击；二是非关税政策的逐步取消、钢铁产品

贸易政策的变化，将比关税下降带来更大挑战；三是钢铁业下游工业受到冲击，将对宝钢

产生可能是深远的间接影响。

四、宝钢集团的公司战略

（1）国际化经营战略

在进军500强的过程中，宝钢要成为世界一流的钢铁企业，就要学会主动出击，在全

球范围内寻求扩展机会，在现有国际贸易网络的基础上，逐步开展投资布点，以国际型企

业的形象替代中国国有企业的单一形象。

我国在以积极姿态加入WTO的同时，鼓励和支持企业