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事业单位绩效考核办法

事业单位作为提供公共服务、推动社会发展的重要力量，其绩效考核对于提高工作效率、保证服务质量、激励员工积极性具有重要意义。为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，特制定本办法。

一、考核目的

1、明确工作目标和职责，促进员工个人和单位整体目标的实现。

2、客观评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

3、发现工作中的问题和不足，为培训和改进提供方向，提升员工的工作能力和素质。

4、激励员工积极工作，提高工作效率和质量，增强单位的凝聚力和竞争力。

二、考核原则

1、公平公正原则

考核标准和程序应公开透明，对所有员工一视同仁，确保考核结果的公平性和公正性。

2、客观准确原则

考核应基于员工的实际工作表现和业绩，避免主观臆断和人情因素的影响，保证考核结果的客观性和准确性。

3、分类考核原则

根据不同岗位的工作性质、职责和要求，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核。

4、注重实效原则

考核应注重工作的实际效果和业绩，突出重点工作和关键指标，避免形式主义。

5、激励导向原则

考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，发挥激励作用，鼓励员工积极进取，创新工作。

三、考核对象

本办法适用于本事业单位全体在编在岗工作人员。

四、考核内容

1、工作业绩

主要考核员工在履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成果等方面的情况。包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

2、工作能力

考核员工在专业知识、业务技能、创新能力、沟通协调能力、团队合作能力等方面的水平和表现。

3、工作态度

考核员工的工作责任心、敬业精神、服务意识、遵守规章制度等方面的情况。

4、廉洁自律

考核员工在廉洁从政、遵守廉政纪律等方面的表现。

五、考核标准

1、工作业绩标准

根据员工所在岗位的职责和工作任务，制定明确、具体、可衡量的工作业绩标准。工作业绩标准应包括工作目标、工作任务、工作质量要求、工作完成时间等。

2、工作能力标准

根据不同岗位的要求，确定相应的工作能力标准。工作能力标准应包括专业知识水平、业务技能熟练程度、创新能力、沟通协调能力、团队合作能力等方面的要求。

3、工作态度标准

工作态度标准应包括工作责任心、敬业精神、服务意识、遵守规章制度等方面的要求。例如，工作责任心强，对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任；敬业精神好，热爱本职工作，勤奋努力，乐于奉献；服务意识强，热情周到，耐心细致，为服务对象提供优质服务；遵守规章制度，严格遵守单位的各项规章制度，无违纪违规行为。

4、廉洁自律标准

廉洁自律标准应包括遵守廉政纪律、廉洁从政、反对腐败等方面的要求。例如，严格遵守中央八项规定精神，坚决反对“四风”；无利用职务之便谋取私利、收受礼品礼金、吃拿卡要等违法违纪行为；自觉接受组织和群众的监督，做到清正廉洁。

六、考核方法

1、自我评价

员工本人对自己的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自我评价表》，总结工作成绩、存在的问题和改进措施，并提出下一年度的工作目标和计划。

2、上级评价

上级领导根据员工的工作表现、工作业绩和日常了解的情况，对下属员工进行评价。评价时应参考员工的自我评价，结合实际工作情况，客观公正地给出评价意见和考核分数。

3、民主测评

在一定范围内组织民主测评，由同事、服务对象等对被考核员工进行评价。民主测评结果作为考核的参考依据之一。

4、综合评定

考核领导小组根据自我评价、上级评价、民主测评等情况，进行综合评定，确定考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

七、考核周期

绩效考核分为年度考核和季度考核。年度考核在每年年底进行，季度考核在每季度末进行。

八、考核结果的运用

1、薪酬调整

考核结果与员工的薪酬调整挂钩。考核优秀的员工，在薪酬调整时给予适当倾斜；考核不合格的员工，不予薪酬调整。

2、晋升和奖励

考核结果作为员工晋升、评先评优、奖励等的重要依据。连续多年考核优秀的员工，在晋升和奖励时优先考虑。

3、培训和发展

根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和素质。

4、岗位调整

对于考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或待岗培训。

九、考核的组织与实施

1、成立考核领导小组

成立由单位主要领导任组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组，负责考核工作的组织、指导和监督。

2、制定考核方案

考核领导小组根据本办法，结合单位实际情况，制定具体的考核方案，明确考核的内容、标准、方法、程序和时间安排等。

3、组织实施考核

按照考核方案的要求，认真组织实施考核工作，确保考核工作的顺利进行。

4、考核结果反馈

考核结束后，及时将考核结果反馈给员工本人。员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考