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加强领导班子建设意见三篇

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟

通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大

会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，

班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争

如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分

不开。

(4)、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为

信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、

大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利

润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉

贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，

多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办

好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。推

荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对

管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和

知识。

(3)、推荐领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部

个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应

加强绩效考核和监督力度。

(4)、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否

多站在职工的利益上思考问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之

以恒不够。

(6)、推荐领导对下属应持续平易近人的态度，在工作中让员工

与领导之间持续一种简单和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专

业水平和管理潜力所树立起来的。

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，

具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和

事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及推荐。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习__重要，

要具体落实到实处，多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领

导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风

范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武

断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要

做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，

不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望

转变观念。

(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中

发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以

避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员

决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对

基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党用心分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治

思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请

专家来讲课，理解教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先

锋模范作用。

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视，个性是中层干部的现场

管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。(4)

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成

熟一个就聘用一个，这样能够调动广大信合员工的敬业精神和用心性。

(4)、在管理上应多从人性化方面思考。期望上级领导安排各项

工作指标和计划要合理化，多思考一下基层社的实际状况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等