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企业经营管理分析报告3篇(公司经营管理

分析报告)

下面是我编写的企业经营管理分析报告3篇，供大家品鉴。

企业经营管理分析报告120XX年，我公司在分公司党

委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，

优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司

文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司20XX

年度的分析报告上报：

一、业务完成情况分析：

从柱状图上分析，我公司20XX年的各项业务指标除短险外，

均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现XXXX

万元，增幅为18.9%，首年新单实现XXXX万元，增幅为XXXX，

首年期交实现XXXX万，增幅达到XX%，趸缴业务实现XXX万，

增幅达到XX%。

但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实

现XXX万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司

影响公司长期发展的`一个短板，我公司将在今年的工作中，克

服这一不足。公司短险赔款XXXX万，培付率为XXX%。

二、公司费用完成及执行情况

费用提取情况

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费用支付情况

从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损

XX万元，但今年公司短险仅只完成XX万元，公司提取费用为XX

万余元，若公司短险多发展XXX万元，在赔付率不变的情况下，

公司经营就可以实现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确

规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。

从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为XXXX万元。而

20XX年为XXX万，增长了XXXX%，其中工资XXX年为XXXX万，

20XX年为XXXX万。增长了XXX%，社会统筹保险费20XX年为XX

万，20XX年为XXX万，增长了XXX%。在公司发展的同时，让全

体员工享受到发展的成果。

三、人力发展情况分析

公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到XXX

人，较去年增长了36%，其中个险XXX人，增长了24%，中介XXX

人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。

在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但

我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图；从图上我们可以

分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒

态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很

快就会落后。

四、个险业务发展及队伍现状分析

1、业务发展月线状图

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从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，

3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业

务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在

于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性

的.业务发展循环系统是我们必须重视的问题。

2、个险业务佣金及津贴柱状图

从柱状图上分析，我公司直接佣金和津贴的绝对值不是最多

的，但其增长率在全区却是最高的，分别达到18%和52%，反映

出公司全体伙伴在致富的路上又迈进一步。

在公司伙伴的收入中，高绩效XX人，人均首年佣金收入XXXX

元，中级效人员为XXX人，人均首年佣金收入XXX元，低绩效

XXX，人均首年佣金收入XXX元，其中农村业务员低绩效人力占

比过大人均产能过低，公司业务员人均收入达到XXX元。关注低

绩效人力的产能提升将是我们常抓不懈的工作。

企业经营管理分析报告2两军对垒，将军们运筹帷

幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中，

企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。员工素质的培

养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，

公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上

学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下

面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：

第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的