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人力资源管理现状分析(1)

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人力资源管理现状分析(1)全文共1页，当前为第1页。人力资源管理现状分析

一、企业内外环境分析

〔一〕外部环境分析

1、国外市场空间广阔。随着****开发领域和建立规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔，为***物资供给***效劳提供了广阔的开展空间。我们可以紧跟**技术效劳队伍，不断开拓国内外市场，推动物流效劳专业化和国际化。

2、社会市场竞争优势明显。随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的****整体协调开展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外开展提供了保障。

3、**市场大有可为。随着******的重组整合，**区块的加速开发和建立生产配套设施，为有效弥补**工作量缺乏将起到很好的促进作用，为我们开拓社会市场提供了有力支持。

4、社会销售不断拓展。参与****等工程效劳，为我们积累了经历，加之根底设施建立和装备水平不断提高，企业文化和理念得到广阔干部职工高度认同，单位经营能力不断增强，为促进管理创新，确保持续开展奠定了根底。

〔二〕内部环境分析

1、200*年的生产经营情况

200*年是物资供给**各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。全年完成物资供给额**亿元。招标采购降低采购本钱***万元。精细化管理深入推进，本钱费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展，根底工作建立水平有效提升。三支队伍建立成效明显，队伍构造逐步优化，人才鼓励政策更加完善。

市场提升成效显著。**开发物资供给额不断增加，物资**稳步增长，社会及周边市场持续上升。回收处理报废物资**吨，实现收入***多万元。立足**周边和****，开展钢材、水泥和废钢销售，完成销售额****亿元。物资***站和***站工作量完成顺利。***工程收回资金***多万元,签订各类效劳合同累计*****万元。紧抓****企业**、**、**等外部队伍动向。努力开展物资销售。实现收入****万元，较去年增长**%。紧跟国外工程步伐，进出口合同执行顺利。共执行进出口报关合同***个，报关合同总金额****万美元；办理结算合同**个，实现收入****万元。为**国内外市场开发提供有力支持。

2、内外部环境对企业人力资源的要求

随着改革重组的不断深入，物资供给**为实现建立现代化的物流效劳企业的的既定目标，应该牢牢把握核心业务，不断扩大核心区域的物资供给份额，积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才，加快管理、技术和操作技能三支队伍建立步伐，规划不同开展阶段的生产组织模式、组织构造框架类型，完善人事管理配套制度，把员工个人开展与企业开展相结合。分步实施，稳妥推进，不断优化企业的人力资源构造，增强企业的综合竞争力，加快物资供给处的全面开展。

3、现有人力资源的主要优势。

〔1〕拥有一支管理严格，运作标准，监视健全,相对成熟的熟悉***物资供给**的专业化队伍。物资供给***效劳保障队伍初具规模。

〔2〕各级领导和全**职工对人力资源开发高度重视，并积极创造造就人才的空间和时机，全处职工学习的积极性和主动性比拟迫切和强烈，在绝大多数青年职工中逐渐形成了自我成材、自学上进的良好学习风气。

〔3〕近年来，经过坚持不懈地努力，职工队伍构造向合理化方向不断迈进，职工的年龄比例向着年轻化过渡，整体文化素质逐年提高，专业构成不断趋于合理。

〔4〕随着电子商务工作的迅速起步，职工对电子商务和电子化自动办公方面的应用能力有所提高，初步培养出一些电子信息管理和计算机应用开发方面的专业人员；通过与大专院校和专业信息公司的合作与开发，使技术人员得到了锻炼，增长了见识，拓宽了视野，并积累了一些信息开发技术方面的经历。

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二、员工队伍现状分析

〔一〕员工总量分析

自***年成立以来，经过**年的开展，物资供给**开展成为***年物资供给额在**亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供给***企业。

200*年用工总量为***人，职工人数**人，市场化用工***人。其中：男x人，女x人；干部x人，工人x人。管理人员x人，占用工总数的x%；**信息及物资供给队伍x人，占用工总数的x%；**和跟随效劳队伍x人，占用工总数的x%；国际经营及效劳队伍x人，占用工总数的x%；市场开发队伍x人，占用工总数的x%；仓储及生产效劳队伍x人，占用工总数的x%；后勤保卫及其他人员x人，占用工总数的x%