测绘管理制度.pdf

测绘管理制度

测绘管理制度

一总则

各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱

岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长

对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进

行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。

二岗位职责

生产部负责1负责项目技术设计书的撰写；

人2负责项目技术、质量负责；

3负责对特殊的技术问题、质量问题处理；

4负责与甲方的沟通、协调；

5负责产品质量检查的最终验收；

6负责项目成果资料检查与移交甲方；

1负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安

排。

2对各队测绘的项目技术、质量负责；

中队负责人3负责对一般性技术问题、质量问题处理；

4负责项目工作总结、检查报告的撰写；

5负责产品质量检查的队织；

6负责成果资料的整理归档上交；

2

3

4

目实施方案，分配各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。

3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项

目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。

3.3项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免

没计划，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来提高工作效率。

3.4各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资

料与原始数据，将《测量工程任务单》完整的核算填好后交与办公

室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测

量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有

效。

3.5小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用

过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将

按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按

规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充

好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室

将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对

小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200

元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。

四测绘工作管理

4.1测绘过程中的质量控制

4.1.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行

检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能

5

保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合

格的不准投入使用。

4.1.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操

作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。

4.1.3各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按

分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导

书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数

据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进

行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行

自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返

工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对

小队处以每天200元罚款。

4.1.4测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资

料，以供质检人员进行质量检查验收。

4.1.5确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围

内，负责测绘产品质量