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宁波蒙迪薪酬管理制度

宁波蒙迪薪酬管理制度

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宁波蒙迪薪酬管理制度目录

第一章总则 -1-

第二章薪酬内容与结构 2

第三章固定工资和浮动工资 3

第四章奖金 5

第五章福利、社保和其他 6

第六章非正式员工薪酬 8

第七章薪酬调整 9

第八章薪酬支付 10

第九章薪酬组织 11

第十章附则 12

附件1 13

附件2 14

附件3 15

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宁波蒙迪薪酬管理制度

第一章总则

1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；

3．薪酬设计基本原则:

3。1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

3。2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

3.4竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。

第二章薪酬内容与结构

1.正式员工全部薪酬由以下部分构成(详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》)：

固定工资部分：即基本工资;

浮动工资部分:即计件工人的计件工资；

福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资.奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；

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五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金.

2。基本工资分为6个系列，共33个等级,按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》；

工资系列分为如下6个系列：

高管系列：共分为5等,涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理；管理系列:共分为7等,涉及各职能部门经理层、主管

营销系列:共分为7等。涉及营销体系相关职能部门各类员工；

技术系列:共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工；生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工；

行政系列：共分为7等,涉及支撑管控部门(财务部、人力部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。

3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。

5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合,详见附件3《蒙迪公司薪级表》。

第三章固定工资和浮动工资的构成

1.固定工资和浮动工资

1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放；1。2浮动工资即计件工人的计件工资

1。3病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度执行。

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2。基本工资

基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列：高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。

2.1高管系列分为两类:

总裁：A1等—A3等。

副总经理和事业部、各公司总经理:A3等—A5等。

2。2管理系列分为两类:

部门经理:B1等-B7等。

部门主管：C1等-C7等。

2。3营销系列分为两类：

外贸业务员、单证员：C1等—C7等.

采购员、内销业务员、其他辅助人员：D1等-D7等。

2.4技术系列分为三类：

高级技术人员:C1等—C7等。

普通技术人员:D1等—D7等。

测试检验人员：E1等-E7等.

2。5生产系列分