组织设计与人力资源管理.pptx

;学习目标;构造框图;组织概述;组织的含义;组织理论;组织工作的任务;组织工作的步骤;组织工作的内容;组织构造设计;典型的组织构造图;组织构造含义;影响组织构造设计的因素;环境

稳定变迁剧变

〔非常确定〕〔不很确定〕〔极不确定〕;组织构造设计的内容;组织构造设计的原那么;组织构造设计的原那么;组织构造设计的原那么;案例?护士长的烦恼?;我告诉他，我也反对过，但张医生坚持说只能这么办。你猜，乔医生说什么？他叫我立即让这些护士回到内科。她还说，一个小时以后会回来检查是否把这事办好了!院长，这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？〞;隧道视野;组织构造的类型;直线制组织构造形式;直线制组织构造;职能制组织构造形式;职能制组织构造;直线--职能制组织构造形式;直线-职能制组织构造;事业部制组织构造形式;事业部制组织构造;矩阵制组织构造形式;矩阵制组织构造;组织运行;组织构造运行的含义;职权的有关问题;组织构造运行的关键;▲主导——附属关系

参谋人员多谋，直线指挥人员善断。

▲正确发挥参谋职权的作用

▲适当限制职能职权的作用;◆集权与分权的相对性

◆决定集权与分权程度的因素

◆分权与授权;集权与分权

集权意味着职权集中到较高的管理层

分权那么表示职权分散到整个组织中

集权与分权是相对的概念

影响集权与分权的因素

决策的代价管理哲学

决策的一致性要求管理人员素质

规模问题控制技术

组织形成的历史组织动态特性;授权〔Delegation〕

就是指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。

;理解授权的含义应区别以下几点：

授权不同于代理职务

授权不同于助理

授权不同于分工

授权不同于分权;●个人领导是组织中的决策权集中在一个人手里,由其对整个组织负责.

●集体领导是将组织中的最高决策权交由两个以上的主管人员负责.

●个人领导和集体领导应结合起来,即组织??大决策的集体领导制和执行中的个人负责制.;

◆非正式组织形成的原因

◆非正式组织的特征

◆正确处理正式组织与非

正式组织的关系;组织变革与开展;组织变革;组织开展〔1〕;组织开展〔2〕;思考与讨论题;;第九章;第一节人力资源管理概述;;四、现代人力资源管理与

传统劳动人事管理的区别;五、人力资源方案;六、人员配备概述;;第二节员工招聘;一、员工招聘的标准;招聘广告〔1〕;招聘广告〔2〕;招聘决策〔1〕;外部招聘的方法;招聘决策〔2〕;内部招聘方法;选聘程序;第三节人员培训;一、人员培训的目标;二、培训过程;三、培训方法;管理人员的开发培训;第四节绩效评估;一、绩效评估作用;二、绩效评估的

程序与方法;对培训工作的评价;;一、职业方案与开展的意义和特点;〔二〕职业生涯开展的

意义及特点;二、职业生涯开展的

阶段及其特点;

三、有效管理

职业生涯的方法

;第五章构造框图;思考与讨论题