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2014年7月31日

企业员工激励体制探讨

摘要：人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。随着现代经济的发展，企业之间的竞争，开始逐渐转向人才之间的竞争。如何激发企业员工的工作积极性，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度，激发员工积极性，简要的谈一些自己的想法。

关键词：企业员工；激励机制；人力资源管理

Enterpriseemployeesincentivesystemisdiscussedinthispaper

Abstract：Humanresourcemanagementisthefoundationofestablishingenterpriseoverallcompetitiveness.Usingincentivemechanismisanimportantfactordecidedtheriseandfalloftheenterprise.Withthedevelopmentofmoderneconomy,thecompetitionbetweentheenterprisesandgraduallyturnedtothecompetitionbetweentalents.Howtoexcitetheworkenthusiasmsofstaff,givefullplaytothestaffsenthusiasm,initiativeandcreativity,tomakegreatercontributionstothedevelopmentoftheenterpriseisoneoftheimportantwaystoimprovethelevelofenterprisedevelopment.Thispaperistoestablishincentivesystem,motivatestaffenthusiasm,brieflytalkabouttheirideas.

Keywords：Enterpriseemployees;Incentivemechanism;Humanresourcemanagement

目录

第一章引言

第二章绪论

2.1研究背景与目的

2.2研究思路5

第三章理论综述6

(最新版)人力资源毕业论文设计全文共2页，当前为第2页。3.1内容型激励理论

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3.2过程型激励理论

第四章企业激励机制与绩效考核机制的现状及其存在的问题-7

4.1中国移动福建省客服中心有关员工激励机制的相关规定7

4.2企业工资分配的现状及其问题

4.3薪酬体系中存在不公平问题8

4.4奖励面过窄，奖励过度8

4.5晋升通道与退出机制不健全8

4.6考核或绩效评估的宣传和沟通

4.7对员工的激励与约束存在问题

4.8教育培训未起到激励作用--9

4.9忽视环境的变化

第五章结合激励理论对企业员工激励机制的分析

5.1对企业薪酬激励机制进行探讨

5.2改革单一的分配方式，建立形式多样的工资制度

第六章对企业员工激励考核机制的对策和建议11

6.1建立科学的的员工考核体系1

6.2薪酬激励设计适合员工需要的福利项目

6.3建立公平的激励机制

第七章对企业其他方面的激励机制的对策和建议

7.1多样性的激励机制

7.2结合实际案例分析

第八章结论

参考文献

致谢19

第一章引言

(最新版)人力资源毕业论文设计全文共3页，当前为第3页。到了二十一世纪的今天，已经几乎没有人敢忽视人力资源