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员工关系治理

一、名词解释

1、员工关系：是社会关系在企业这个组织系统中的特殊表现形式,取代“劳资关系〞的概念.

2、员工关系治理：是指为保证企业目标的实现,而对企业中涉及企业与员工、治理者与被治理者以及员工之间的各种

工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和治理的制度、体系和行为.

3、劳动关系治理：是指以促进组织经营活动的正常开展为前提,以缓和、协调组织劳动关系的冲突为根底,以实现劳动

关系的合作为目的的一系列组织性和综合性的举措和手段.

4、劳动关系：是企业与劳动者在实现劳动的过程中所发生的关系.

5、劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利与义务的协议.

6、集体协商：是企业工会或职工代表与相应的企业代表,为签订集体合同进行商谈的行为.

7、集体合同：是双方代表根据劳动法律法规的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利等

事项,在平等协商一致的根底上签订的书面协议.

8、沟通治理：是指在组织内部,治理人员通过“发出信息到接受信息再到反应〞的行动过程,来完成“方案〞“组织〞

“领导〞等目标性工作.

9、链式沟通网络：是一个平行网络,其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人那么可分别与两人沟通信

息.

10、Y式沟通网络：是一个纵向沟通网络,其中只有一个成员位于沟通内的从中央,成为沟通的媒介.

11、轮式沟通网络：属于限制型网络,其中只有一个成员是各种信息的聚集点与传递中央.

12、环式沟通网络：表示5个人之间依次联络和沟通.

13、全通道式沟通：是一个开放式的网络系统,其中每个成员之间都有一定的联系,彼此了解.

14、心理契约：是组织和个人双方彼此对堆放应该付出什么同时又应该得到什么的一种主观心理约定,约定的核心成分

是组织和个人双方内隐的不成文的相互责任.

15、员工满意：是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比拟后所形成的感觉状态,是员工对其被满足程

度的感受.

16、员工满意度：是指员工接受企业的实际感受与其期望值比拟的程度.

17、员工参与治理：是指由治理者发起,鼓励员工参与和其工作有关的决策,以发挥员工的潜能、提升员工工作质量和

效率而设计的一种参与制度.

18、建设性冲突：是指团队成员目标一致,但实现目标的方法不一致.

19、员工关系危机：是指员工与员工之间、员工与企业之间因各自的利益和开展取向的不同,所引起或可能引起的矛盾

冲突.

20、纪律：是企业员工的自我限制及有秩序的行为,它显示了组织内部真诚的合作.

21、纪律治理：是指维持组织内部良好秩序的过程,也即凭借奖励和惩罚举措来纠正、塑造一集强化员工行为的过程.

22、热炉法那么：是指该员工一旦犯错,最好能在30秒的速度内飞速给予反应,也就是要趁着炉子没

灭、立即燃烧的时候,提出警告并给予惩罚.

23、合格的员工：是指那些技术特别好,适合本职工作技术要求的员工.

24、同理心：是情商理论的专有名词,是指正确了解他人的感受和情绪,进而做到相互理解、关心和情感上的融洽.

25、职位晋升：就是依照员工的工作表现,结合员工具体学识、水平、工作经验等要素,对满足工作条件需要之员工做

出由低到高的职位调整,其中可能包括工资的调整.

26、秘密偏好：是完全以当权者个人的偏好及不公开表露出来的价值观为标准.

27、职位竞聘：指允许当前所有的员工来申请晋升的时机.

28、竞聘上岗：是指在一个企业或者组织内,根据确定的岗位责任及岗位说明书的任职资格条件和录用要求,公开选拔

岗位人员的一种方式.

29、离职本钱：是指由于员工离职而发生的或将要发生的企业经济性利益的总流出.

30、感情留人：就是企业在对员工提供直接或间接的待遇时,还要提供足够的职业平安感、归属感、荣誉感,让员工感

觉工作环境舒适,人际关系融洽.

31、结构性裁员：是指由于企业的业务方向、提供的产品或效劳发生变化,导致内部组织机构的重组、分立或撤销,进

而引起的集中裁员.

32、优化性裁员：是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为.

33、员工培训法：是一种变相的通过第三方实施的裁员方法.

34、绩效淘汰法：是一种刚性的指标性裁员方法,比拟常用的是末位淘汰法.

35、经济性裁员：是由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重网难,盈利水平下降,企业面临生存和开展

的违纪,为降低运营本钱,而被迫采取的用以缓解经济压力的裁员行为.

36、员工心理健康：就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心