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创业准备计划书团队资源

团队组建是指聚集具有不同需要、背景和专业的个人，把他们变

成一个整体、有效的工作单元的一个过程。团队的资源是怎样整理的。

小编给大家整理了关于创业准备计划书团队资源，希望你们喜欢!

组件团队需要的资源

高效团队是一个怎样的团队呢?

其实高效团队具有的条件很简单：

1、规模比较小，一般不超过10人;

2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题

能力、沟通技能;

3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导

和动力;

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;

5、共同手段或方法来达成目标实现;

6、相互之间的责任。

如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠

个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。

只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥

有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断

前进、壮大。

(一)、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不

像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从

下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队

成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜

好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获

得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建

立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外

部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找

出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队

如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计

划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对

任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;

团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队

面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地

取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同

的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队

内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成

员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可

能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要

让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成

功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任

感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队

荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创

造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性

意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，

也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还

是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相

结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需

要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得路圣吉《第五项修炼》一

书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五

项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这

三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条

腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、

欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿

都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的

智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产

生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过

度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都

要具有强烈的责任心和事业心，对于