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创业计划书组织结构

篇一：如何写商业计划书(组织架构)

如何写商业计划书（组织架构）

商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为

业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，

第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分

是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第

十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补

充说明。所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程

序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个

组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作

用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约

定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定

和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率

和作用。这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个

成员的体力和脑力人力资源。任何一个组织都是由一个一个独立的个

人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这

个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个

组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就

是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。

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所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工

作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存

的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间

关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

世界经理人办公伙伴认为在一个特定的组织中，成员相互之间关系的

性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每

个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多

少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在

这个组织中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的

组织中，一定成员的地位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织

目标的达成而承担的事务工作的大小和多少。因为他的能力不一定都

能在为这个组织目标的达成上发挥出来。这一方面是因为，这个组织

是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会;另一方面是

因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。

组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担

事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确

定一个对应关系。从一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的

意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以

保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这

个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多

少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作

的作用。

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企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情

况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根

据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和

稳定在这个特定的社会组织之中。但是，企业作为一个特定的社会经

济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动

的方向和程序约束。这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也

必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容

所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制

定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色

去完成。这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。企业组织不能

把大大小小的决策制定工作，都压在企业老板一个人身上，由企业老

板――企业最高领导人一个人闭着眼、捋着须完成。而且，企业决策

的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清

楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。不可能什么事都让企业老

板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标

变成现实。否则，这个企业也就不能算作一个企业了，而仅仅只能是

一个地摊