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公司培训计划

公司培训计划

篇一：公司年度培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规

划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企

业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健

康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能

力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研

发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技

能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍

的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进

一步规范管理。

二、原则与要求

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1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化

培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的

针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司

培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训

搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求

主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利

用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加

经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时

间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与

方式

公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国

家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参

加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高

级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历

进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部

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1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激

励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲

座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自

考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执

业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，

培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力

和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习

的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能

力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以

上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下

游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远

程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能

力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内

计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要

时对一些新知识在公司内进行学习、推广。