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急诊PDCA
LT
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:门急诊项目负责人:
项目名称:急救能力
项目时间:
参与人员:
存在问题:急救过程较混乱
原因分析:
1、本院为专科医院,碰到急救的机会少。
2、急救人员对急救流程不熟悉。
3、医生下医嘱无节奏感。
4、急救人员未相对固定。
5、急救人员分工不明确,有时医嘱下达后两位护士同时去执行。
改进目标:2个月后对急救过程顺畅
改进措施:
1、组织各急救流程的学习,急救人员应熟练掌握各种突发事件。
2、定期组织人员进行各种应急演练。
3、医生下医嘱时应有条理性。
4、急救护士应相对固定,职责、分工明确。
效果评价:通过组织各急救流程的学习,多次应急演练,2个月后急救过程混乱情况有所好转,但医生下医嘱仍不够干脆,对疾病变化处理不到位护士在急救时没急迫感,,仍须进一步整改。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:时间:项目负责人:
项目名称:理论知识
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、对理论知识内容不熟悉,个别说不完全。
2、对理论学习观念不强。
原因分析:
1、态度不端正,理论学习观念不强。
2、个别人员不知道有哪些学习内容。
3、自我要求不严,没有自我约束及相应的目标、考核。
4、作业不是独立完成,未花更多的精力去理解掌握。
改进目标:能掌握院方相关的理论知识内容,考核通过率达90%。
改进措施:
1、通过业务学习或小讲课形式学习相关理论知识,人人参与。
2、资料下发到个人,人手一份,要求做好读书笔记。
3、加强自学及自我约束,努力提高业务水平。
4、科室定期考核,要求考核作业及试卷独立完成。
效果评价:通过各种途径的学习,理论知识掌握已较前好转,但仍需平时不断学习巩固加强。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:时间:项目负责人:
项目名称:无菌技术
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、无菌操作观念不强。
2、抢救病人时工作忙,会疏忽无菌操作。
3、治疗台放置东西不合理,容易跨越无菌区。
4、使用无菌容器或无菌持物钳容易污染。
原因分析:
1、工作人员在观念上未重视无菌技术的重要性。
2、抢救时最求速度,无菌操作欠严格。
3、急诊室空间小,仪器设备多,很多东西没专门的地方放。
改进目标:通过学习和练习,不仅在观念上加强无菌操作的重要性,并且也要在实际操作中体现。
改进措施:
1、学习无菌技术的目的。
2、反复练习无菌操作技术。
3、组织考核。
效果评价:观念上加强了,实际操作整改后效果明显,要求在每次的无菌操作中都能严格遵守无菌操作原则。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:项目负责人:
项目名称:危重病人转运
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、护士对危重患者转运流程欠熟悉。
2、危重病人使用仪器设备较多时过床欠妥当。
原因分析:
1、精神科急诊病人少,很少遇见危重病人转运情况。
2、护士未认真学习危重病人交接流程。
3、平时抢救较少,病人仪器使用较少。
4、医护人员搬运方法欠妥当。
改进目标:1个月护士对危重病人转运处理流程熟悉度达100%
改进措施:
1、认真学习危重病人交接制度、转运流程。
2、提高认识,危重病人转运顺畅,对医疗安全十分重要。
3、组织科室护士学习,半个月考核一次。
4、采用三人单边过床或四人过床法,一人喊同时用力过床,并有固定人员负责仪器、液体、管路。
效果评价:通过强化学习,本科室所有护士对危重病人转运流程熟悉度达100%,达到预期目;危重病人过床过程较前顺利流畅,仍须进一步提高。
医院
月份护理持续质量改进记录
科室:时间:项目负责人:
项目名称:危重病人转运
项目时间:
参与人员:
存在问题:
1、危重病人转运交接内容不全面。
2、交接顺序凌乱,站位不对。
原因分析:
1、精神科急诊病人少,很少遇见危重病人转运情况。
2、护士未认真学习危重病人交接流程及进行规范的转运交接。
3、护士对危重病人交接内容缺乏条理性,容易漏掉。
改进目标:1、护士对危重病人转运交接内容熟悉度达100%
2、危重病人交接规范
改进措施:
1、加强对护士培训,组织业务学习,学习危重病人交接制度、交接流程。
2、对危重病人床头交班从头至脚,并填写危重病人转运单,以免漏掉。
3、模拟危重病人转运,加深印象。
效果评价:经过一个月的整改,护士对危重病人转运交接熟悉度达98%,基本完成预期目标;交接时按规范交接。
医院
月份护理持
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