孙子兵法与现代企业经营决策.pdfVIP

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《孙子兵法》代表了我国军事管理也；未策

思想的最高成就，其丰富深邃的思想正战而庙

引起中外人士的普遍关注，影响已远远算不胜

超出军事管理领域。已有大量企业家将者，得算少也；多算胜，少算不胜，而

以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣”。

企业经营管理，并取得了令人瞩目的成决策是关系企业发展的头等大事，本文

就。《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而拟从这一角度进行一些探讨。

一、“知己知彼”，是企业经营决策挖空心思获取各类经济情报信息，曾以

的基础4亿美元购取了1500多项国外专利情

《孙子兵法·谋攻篇》指出：“知彼报，为日本创造了74亿美元的财富。

知己者，百战不殆，不知彼而知己，一举世闻名的索尼公司1946年仅以20

胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。《孙名工人和500美元在东京一家被飞机炸

子兵法》的“知”归结起来，就是搜集毁的百货商店的废墟上起家，为了发展，

信息，“经之以五事”，指道、天、地、经理亲自去美国调三，了解到美国军事

将、法五方面的情况。“核之以七计”，部门试制成了半导体收音机，但因废品

指“主孰有道？将孰有能？大地孰得？率高达90%不想转为民用。盛田昭夫认

法令孰行？兵众孰强？士卒熟练？赏罚为收音机大有前途，立即将专利买了回

熟明？吾以此知胜负矣”。对企业来说，来，组织科技人员专门研究提高成品率，

“知己知彼”就是要掌握企业内部、竞迅速获得成功并占领了整个市场，对日

争对手、顾客市场以及宏观环境的各个本整个半导体工业的形成及整个电子工

方面信息，但在实际决策中，“知己”往业的发展产生了重大影响。现代生产力

往不太难，而了解企业的外部环境特别与科学技术的巨大发展，获取情报信息

是竞争对手的情况却很不容易。