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项目控制：是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不
定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、
建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，
提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决
策的过程。
目标或计划实施检查纠偏
项目控制的重点内容：
u范围WBS
u时间进度
u成本费用
u质量
一、进度控制
二、费用控制
三、进度/费用综合控制
一、进度控制
1.工作分解结构（WBS）
2.组织分解结构（OBS）
3.进度控制理论：多级计划与关键线路
4.进度计划层级管理
5.进度计划编制基本流程
6.进度计划输出结果
一、进度控制
1.工作分解结构—WBS
WBS:WorkBreakdownStructure工作分解结构
ØPMBOK的定义:
WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要
实施的全部工作范围的层级分解
ØWBS的创建
自上而下的分解
覆盖项目合同范围的工作，不重复、不遗漏
设计按主项，采购按类别、采购包，施工按单位工程、单项工程、分
部分项分解
一、进度控制综述
1.工作分解结构—WBS
ØWBS的用途
帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作
清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具
展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计
划工具
为项目进度的制定建立框架,是项目进度、费用控制的基础
一、进度控制
2.组织分解结构—OBS
OBS:OrganizationalBreakDownStructure组织分解结构
Ø定义:
通常是指项目管理组织结构体系。描述负责每个项目活动的具体
组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的
一种项目组织安排图形
Ø类型：
职能型
矩阵型：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
一、进度控制综述
2.组织分解结构—OBS
矩阵型项目组织机构
矩阵型项目组织机构
一、进度控制
2.组织分解结构—OBS
一、进度控制
2.组织分解结构—OBS
一、进度控制
2.组织
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